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听 来自有听管理 00:00 10:37
身为管理者，应当知道，不是每个员工时时刻刻都会保持高涨的情绪工作。总是有处于低潮的时候。这个时候管理者应该怎么办?放弃低潮期的员工，大概是最愚蠢和无能的处理方式。 年轻的下属情绪低落时成长过程中普遍的现象，当他们在工作上遇到困难的时候，往往会激发内心的奋发向上。所以，在他们情绪低落的时候，管理者可以由他们自己去克服难题。当然，适当的激励是十分有必要的，这样就会激发他们内心的斗志，让他们很快从低落的情绪状态中走出来，从而往更高的目标奋斗。 激励能引发良好后果。对于商场来说，上司教导下属和教师传授知识给学生是不同的。上司对下属的教导师为了使他们日后在商场中克服困难，因此往往采取不近人情的做法，但是却十分具有实质效果。 在长期的工作中，大家难免都会有一两次失去信心的经验，这是出于情绪的低潮状态。面对这些下属，管理者若是加以责备只会适得其反，甚至让他们越陷越深。
对陷入低潮的员工施加压力，只会消减他们的工作热忱。相反，若是给予他们激励，不仅能够让他们走出情绪的阴霾，同时让他们回想起当年的辉煌，就能够让他们重新拾起自信，为企业创造出更多财富。 ▲上下滑动查看更多内容 处于低潮状态的员工，给予适当的激励，能够帮助他迅速走出低潮，重拾自信。 第133届THLDL大课堂深圳站·股权设计与绩效落地专题峰会携手5位专家讲师组队解决企业发展的4大问题，距离开始倒计时8天。 |
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