千亿品牌产品开发实践之四 ——做企业,火是一阵子,活是一辈子。 全文共3034字,阅读大约需要6分钟。李克说: 在中国做事业,安全是第一位的。 今天做企业要跳出增长思维,走到生存思维。活下去!一切尽在“活”中。对企业而言就是永续经营。 做企业就像高台跳水,动作越少动作越简单,越安全。 问:如何理解中国市场? 答:“阶段论”是中国市场一切问题的核心。 一、 一招鲜吃遍天,当第一的价值不可测量。 当你坐上第一的位置的时候,你会发现那些美妙的状态,瞬间就会产生。 当没有第一的时候你要寻找属于你的第一的赛场。 有一个专长,要做第一。最好的状态是做唯一。
二、 发现机会比学习市场营销更重要。 做对比做好更重要,发现机会比做好更重要。 企业的每一次进步,绝不是因为解决了问题和矛盾,而是因为你发现了机遇。
三、 危中有机。 经济下行的环境下,企业应该将精力重点配置到新业务的发展机遇上,而不能只顾着解决老业务受经济不景气影响下滑的危险。 这里的新业务可以是新产品、新价位、新渠道、新区域。
四、 如果你没有强劲的胳膊肘,市场上就不会有空隙。 1,如果说过去十年我们都是“价格填满策略”的话,我认为现在各个价位段各个市场区域都已经填满,这时候比拼的就是力量感。 2,过去是你多我少的问题,现在是你上我下你死我活的问题。 3,所以当我们进入一个新的市场和一个新的领域的时候,必须集中全力,把所有的力量都集中到一点。
五、 何为剩者为王? 1,今天做企业要跳出增长思维,迅速转化为发展思维。 2,这不够,发展思维要走到生存思维。宫崎骏的动画片《风起了》说:活下去!一切尽在“活”中。 3,对企业是永续经营,对个人是好人一生平安。 4,好人,才会受人尊重。所以,做企业就要做一间受人尊敬的企业。
六、 趋势就是暴政,是陷阱。 应对趋势的办法就是一路向前,继续前进! 问:如何定义一家成功的企业?答:企业的本质就是社会分工。基业常青之道,就是你对社会很重要。一、 什么是企业?企业就是产品。 如果把企业必做一个人,拳头产品,就是人的特长。 任何企业,首先要回答你的拳头产品是什么?就像苹果,iPhone、iPad、iMac,你要不假思索斩钉截铁的回答这个问题。
二、 生产更幸福的商品! 一个伟大的企业家首先是一个伟大的产品挑选人。 1,如何更好地理解消费者、制造能为消费者带来幸福的产品,这对企业在日益激烈的竞争环境下脱颖而出甚为重要。
三、 企业是社会实现其分工的工具。 阿里巴巴、新浪、腾讯、百度、360、京东、万科、华为等都属于重要企业。 或许你很小,但也要做到很重要。
四、 1,所有成功企业都是基于鲜为人知的秘密创立的,好企业是改变世界的密谋者。 2,营销的本质在于强烈地感受到了想要去创造点什么的迫切心情,感受使命召唤和使命感。 3,一个伟大品牌能够发现新秘密,而基于行业分析的定位则“定”不出新物种。 4,比对思维只能带来细小迭代而非改变世界。 5,星巴克苹果特斯拉都不是基于对手去做定位,而是基于第一原则进行的价值探索。
五、 企业的价值观必须与社会的主流价值观高度重合,重合度越高越好。 比如总理说互联网+,那么这就是腾讯的时代。 马云说“让天下没有难做的生意”, 我们的价值观是:让烟酒茶陶醉天下。
六、 经营模式:就是亏得起,赚得来,守得住的经营方式。 经营模式从来没有先进落后之分,适合自己就好。 淘宝模式先进,换你你亏得起吗? 百度模式先进,换你你赚得来吗? 微信模式先进,换你你守得住吗?
七、 盈利模式,就是摇钱树+护城河: 广种摇钱树:溢价产品、增值服务、不对称信息、差异化价值链、变现公司; 深挖护城河:垄断、专利、规模、品牌、低成本、高效率、现实扭曲力。
八、 转型的本质就是关门。 对于企业,正确的说法是:升级。 更高级的看法是:进化。 不抛弃自己的过去,在自己的优势领域里重新寻找新领域,并尽力为竞争对手树立门槛。 这应该就是成功的进化! 问:如何评价企业主?答:企业家的大小,是他们理想的大小。一、 大企业,老大要无私,老二要无我。 好企业,老大管产品,老二管营销。 搭班子第一,带队伍第二,定战略第三。 刘备找来关张赵诸葛,拿捏住这四个人的心理诉求,基本就不用操心其它了。
二、 要定义,不要定位。 乔布斯的传奇直接定义了苹果公司: 乔布斯和库克,只要说到苹果,就一定要提升到全人类层面。 从当年让个人电脑走进家庭,成为每个人创意和思考的工具,到现在WWDC上对开发者造福各类人群的赞美,苹果公司一直把苹果公司与人类改造自然,人类认识自己联系在一起。
三、 分类就是权力。 要做出题的人,不要做答题的人。谁出题目标准答案就在谁这儿。 有人把茅台说成是老国酒,洋河说成是新国酒;红塔山、中华是老国烟,和天下是新国烟。 互联网是三国演义,老三国是新浪、搜狐、网易,新三国是BAT。 新新三国演义是谁?
四、 事业起步了,到了某一规模必然产生增长焦虑,企业当家人的焦虑成了决策障碍。 这时候,扩张,创新的冲动主导一切。 对策: 第一步是聚焦,边界是同心多元化。第二步是节奏,战略次序是关键。第三步是守有余,没有任何事情是不可以睡一觉起来再决策的。 产品生命周期是个伪命题。产品不会老化,是老板自己老化了。
五、 企业家应多提战略意图,少讲战略目标。 目标不是命令而是承诺。一旦不能实现就会严重伤害企业意志。 目标也不决定未来,而是调动企业资源和能量的一种手段。动员能力服务于目标,企业执行力的优劣就在于此。
六、 判断,判断,判断。 再好的计划离不开最后的决策。 一件事的成功九成在于决策者的判断。 房谋杜断!当然是杜如晦的判断胜过房玄龄的谋。 成功是偶然的,失败是必然的。 明白了自己能力和事业的边界是判断的第一步。
七、 企业的问题说到底就是老板的品位问题,见识决定品位! 见识够了,答案就有了。 问:如何定义一个好的咨询项目?答:咨询服务的本质,就是帮助企业实现它所追求的最高境界:“话语霸权”。一、 咨询,围绕四大问题,逐渐构建起知识体系和工具方法: 1、什么是未来? 2、什么样的企业拥有未来? 3、企业未来如何估值? 4、如何实现企业未来的价值?
二、 咨询服务的本质,是帮助企业实现“话语霸权”。建立起战略上的优势,并且为它构思、设计好战略、品牌、产品结构和企业发展的“路径”,战略构思要构思到它“自己就会跑”的程度。
三、 一个企业发展要经历的三个阶段: 一是战略上寻找突破点, 二是要专注, 三是要进行整个产业链的整合, 第一阶段专注, 第二阶段节奏, 这是对整个企业在不同阶段的理解的我的精髓。
四、 咨询是: 1,必须真正为客户解决需求痛点,使我们的想法成为生意的入口。 2,从理念到观念,还有好长的路。 3,简单,直接,粗暴。客户并非不能指责。 4,我只会对客户赚钱有兴趣,对具体业务我毫无兴趣。 5,最后的话,这是一门手艺,你得有手艺人精神!
五、 做个牛的小公司,专业建议六条: 1,产品产品产品。产品开发基于对消费者需求的洞察。 2,从一个有远大理想的小企业开始。 3,要有别人暂时还没有的某一种优势,最好是产品技术上的。 4,在赚取最低利润率时还能生存下去的储备。 5,人和还得有地利,人和地利加起来也不如天时。 6,找沐邦就对了。
六、 做中国烟草咨询十多年,总结四句话: 艰苦奋斗,随时快乐。 坚持创新,随时守旧。 坚决斗争,随时妥协。 坚定意志,随机取弃!
七、 我理想中咨询的境界: 十步杀一人,千里不留行。 事了拂衣去,深藏身与名。 ——李白《侠客行》
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