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回答什么是战略思维之前，要厘清一下战略的本质是什么？ 记得在上EMBA的时候，讲商业模式的教授给的答案是“战争方略”。 美国经济学家托马斯-索维尔的解读，战略就是长期的战术。 日本战略之父大前研一说，战略就是让你的相对优势更突出。 定位理论之父特劳特说，战略的本质是选择。 我个人倾向于认为，战略就是选方向、定目标、定策略、明流程、配资源、做修正的系统思考。 所以，本质上而言，战略思维是竞争导向，是选择艺术，是系统打法。 我们所处的时代，世界成为地球村，可世界的本质是壁垒，消费者主权越来越大，信息爆炸，万物互联，大数据云计算人工智能兴起，小而美产品与大而美品牌并驾齐驱，产品/品牌的生命周期越来越短，大文化、大健康、大农业、智能制造，成为资本聚集区。 在这样的时代，我们需要具备以下几种战略思维—— 1、对人事物的全面性、立体性、结构性的洞察与把握能力； 2、聚焦一个领域的人事物，发掘与提炼其相对优势的能力； 3、训练从点、到线、到面、到体的360度全景思考能力； 4、对人性的深刻洞察力，将人类终极价值（譬如真善美、快乐喜悦自由等）快速转化为产品叙事的能力； 5、对人-事-物-器-运-命-性发展规律的认知与把握能力。 6、对方向—目标-策略-资源-调整的全系统的掌控与应对能力。 我是刘薄士，从事爆品研发、产品/品牌升级、全网营销，专门雪中送炭，有事请关注，没事多联系。 |
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