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来自: 田美风子 > 《待分类》
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管理者应如何培养一个得力助手?
成为管理者左膀右臂的两个条件,第一是可以弥补管理者自身弱点的人,例如管理者在人事方面是弱项,就该找一个在人事方面能力突出的一个...
35岁前要培养的66种明智思维 - 第8节:扬长避短剑走偏锋 - 读书网|DuShu.co...
35岁前要培养的66种明智思维 - 第8节:扬长避短剑走偏锋 - 读书网|DuShu.co...《35岁前要培养的66种明智思维》应该说,阿琳找一份比较独立的工作是比较现实的,但为了挑战自己的弱点,研究生毕业后,阿...
只有一件事情:人!
在先后推出了《首先,打破一切常规》和《现在,发现你的优势》等畅销书后,他在新作The One Thing You Need to Know中,概括了杰出管理者的成功秘诀,即四项基本技能(选对人、明确对员工的期望、及时...
组织弱点的最大暴露——体悟德鲁克之一百零三
杨柳君:组织弱点的最大暴露——体悟德鲁克之一百零三.员工与管理者,在组织中是完全不同的两个身份角色,对素质能力的要求是不一样的。在组织中,这些曾经的明星员工走上了管理岗位后容易犯的通病是:...
《卓有成效的管理者》第二十四堂课:发挥上司的优势
一个管理者的绩效首先依赖于老板,因此老板是管理者要首先负起责任的人。下属的职责不是去改造老板,不是去再教育老板,不是让老板遵从...
管理者的任务不是改别人,而是用人所长
管理者的任务不是改别人,而是用人所长重读彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》,管理者要用人所长。一、管理者为什么要用人所长?管理者...
读《卓有成效的管理者》的一些总结与思考 BY 坤仔
德鲁克认为"对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者",同时,"一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。读《卓有成效的管理者》,...
现代企业管理学习促使你成为一名卓有成效的管理者
现代企业管理学习促使你成为一名卓有成效的管理者。优秀的管理者要学会包容,在招聘的时候管理者不要刻意的找寻与自己相似的人,一名卓有成效的管理者是对各式各样的员工都有包容性的,让其都发挥自己...
管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干
管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处、下属的...
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