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当老板，始终会被员工骂。 干部天天和老板打交道，骂老板没一点管理水平，瞎指挥；员工不直接和老板打交道，骂老板眼瞎了，不会用人，净用些奸佞小人！总之，老板除了能看见钱，其他对啥都是瞎的。 各位职场精英，你是不是也这样感觉过？
我曾经就这样觉得。但阿辉的故事让我对这种现象有了全面的理解。
阿辉今年顶多36岁，已经当了快10年老板。10年前他从湖南常德来广州打工，跟很多初中没毕业的孩子一样，只能进车间干体力活；也跟车间其他员工一样，阿辉下班时间和工友聊天，最多的话题是骂主管不公平：乱派活干。 阿辉最烦主管让他换锁修水龙头这些不是生产线的事，工厂有专人负责水电维修，但是要先写申请单，行政部才安排人，主管嫌麻烦，就在车间安排员工尽量自己处理。好多员工都不怎么配合，只有阿辉听话些。像阿辉这样不情愿归不情愿，但还是听话的员工，不多，当然也有完全很服从主管的员工，少得跟地上捡钱一样，哪个主管碰到了都有如获至宝的感觉。
阿辉一边暗地里抱怨，一边乖乖地上班，他总想着什么时候主管才不找他。让阿辉没想到的事，有一天人事主管来找他，说车间主管想提拔他当组长，管一条生产线。
阿辉担心管不好，有点不想答应，但嘴里什么也没敢说，他进厂以来都从来没和办公室的人说过话，打心底拘谨，加上本来也不会拒绝人。
就这样阿辉身不由己地当上了组长。公司叫他去会议室培训了一些如何当组长的内容，阿辉也听得不大懂，主要是主管在车间教他。
阿辉做得很用心，他比以前还勤快，可是不怎么开心。他最怕管人，张不了口，有几个年龄大的员工，好像还倒过来管他的样子，遇到这种情况，阿辉只好默默地自己多做事。这样表面看起来，阿辉管的生产线也一切正常。结果他揽的事越做越多，直到多得阿辉实在顶不住了！
刚好当组长也够三个月，人事部找他谈，说延长试用期，或者转正不调薪，因为对阿辉的考评是管理能力欠缺。
这下子阿辉真的顶不住了，他觉得没法说理，委屈得一晌午不想吃饭，一心想着辞职走人！
阿辉没有再进工厂，应聘到一个不锈钢门窗档口当安装工人，档口老板专门在新开盘的小区开门店，做新业主门窗装修生意，阿辉跟着老板做了半年，就熟悉了周边区县五、六个楼盘。
在这干活，不用管人，自己的活干得好就是好工人。所以阿辉绝对是个好工人：听话，勤快，干活认真，客户口碑好。
门窗安排爬上爬下的，阿辉干活时从不说话分心，一是为了安全，二是为了把活干好。这样每个客户家的活都干得漂漂亮亮，不会出现活干完撤离了，客户还打电话说这说那地要档口老板解释或补工。
干活时不说话也让阿辉多了一些时间想事情。人就是这样，话多欠思考，想多没激情。 阿辉刚刚好，干活时不说话，请客户验收时一项一项说得很完整清楚。就是一个很懂事、会做事的年轻人样子。有时候跟客户说着说着自己突然想起还有哪里没做好，就赶紧拿出工具补补工，这一点让客户觉得他很负责任，给他不少赞誉。
阿辉在干活中想到自己完全可以独立做这个生意。于是他就辞职出来单干。 房地产兴旺的2007往后那几年，不会做生意的阿辉靠发小名片就接到了活，他没钱在小区门口显眼位置租档口，就在又偏僻又简陋的地方租个门面，吃住干活都在里面，门面小，杂乱得没法下脚。但阿辉勤快，不干活就出去发小广告找活干，一开张就业务不断，一年多时间就租了大门面扩大生意。还招聘了2个工人，成了真正的老板。
这样几个人的门窗安装档口生意，阿辉一直做了8年，期间他回家相了个亲结婚，带回档口也多了个帮手，还能照顾生活，档口生意显得既温馨又红火，后来有了孩子，阿辉就在广州买房买车，生活改善很多。 阿辉依然是不挑不捡、闷头干活的样子，一边干活一边想事情，是他最惬意的状态，他都想些怎样把活干好，怎样把生意做大的事情。经常有伙计把活干坏了，阿辉不会说，所以也教不好伙计，干脆自己把它做好，再交给伙计做。阿辉从来没去想自己有什么缺陷，他只想些咋把生意做大。 2013年阿辉租了简易厂房，加工不锈钢门窗，批发给各个装修档口。业务上算是一个升级，经营上是一个转型。管档口跟管工厂不一样，现在阿辉不用亲自干活，他要管人，管质量，不是自己干的活，质量是个头疼事，阿辉自己能把活干好，但工人没他这个水平和责任心，开了厂的阿辉越来越感觉自己很大的缺点是不会管人！
工厂开了两年多了，经营上逐渐走上稳定。以前阿辉是身累，现在开始心累，他一直不知道怎样管好工厂，工厂已经有14个人了，12个在车间干活，他都找不出一个像他当年那样的工人，有个工厂主管，他觉得可以，但私底下听工人说这个主管很差劲！阿辉明显力不从心……
后来有生意伙伴提醒阿辉去报名参加企业管理培训，阿辉觉得是个办法。目前他正在努力学习企业管理中……阿辉的圈子里，跟他一样的小老板很多，因为管不好人，事就做不好，结果想做大做不大，有时候有单接也没做好。
当老板，有一条必备特质：敢想肯干！ 老板也许并不比你聪明，也不会趋巧，这占了老板群体的70%多，但只要你少了这一条，即使你学富五车，才高八斗，有勇有谋，你也不见得能当上老板。 能当上老板，和当一个会管理的老板，是两码事。祝愿所有当了老板的人，都能够珍惜自己的人生机会，一定要努力学习企业管理，当个好老板。
也请职场精英们以后别再骂老板不会管理了，这种现象顶多叫做“尺有所短，寸有所长”！记住： 本来老板请你来就是解决问题的，公司的问题，就是你的机会； 来到公司，你就是团队的一分子，没有完美的个人，但有完美的团队！ 不抱怨，踏实干，努力创造价值，个人英雄路不长，锤炼自己的老板特质，你才会有更大的出路！ 坤尚OJT训练模式 参加培训，让老板会管理团队！ |
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