|
这3大因素，正在严重阻碍企业的盈利增长！
【1、预算管控差】企业数据管理粗糙，混乱不堪！成本、费用高，白白损失利润！内控不到位，到处是浪费！ 预算的根本目标是什么？ 1、向外开源：发现更多增收渠道和增值点。 2、向内节流：控管支出和节约浪费。 3、目标分解：责任到人和目标层层下达。 4、数据说话：从精细化的数据管理找到经营规律。 5、全面经营：行政手段与经济手段双管齐下，让全体员工为经营负责。
【2、绩效考核差】员工反感考核制度，负能量大！为老板打工，混日子、磨洋工！员工工作懒散，人浮于事，人效低下！绩效管理形同虚设，员工与老板利益不能平衡！ 传统考核为何难于执行、效果甚微？ 原因有三： 1、聚焦考核、忽视激励； 2、专注评价技术，忽视利益平衡； 3、执着事和结果，忽视人与人性。 员工只做企业考核的事，但员工不喜欢被考核，更需要激励。KSF强调激励为先，将薪酬与绩效全面融合，给员工加薪，让企业获利。
【3、人才、股权激励效果差】股东躺在股权里面不作为！没贡献，要分红！股权陷阱多，老板决策权、敏感数据受挑战！人才留任没方法，今日战友流失变明天竞争对手！ 为什么合伙人模式更适合中小民企？ 1、无需公开真实、完整的利润报表。符合当下的财务管理状况。 2、无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以落地操作。 3、设计灵活、操作简单，便于快速执行。 4、不占用公司股权，退出机制灵活，不会产生公司股权纠纷。 5、企业可对合伙人可以提出更多在职或离职的商业保密、财产保全、风险管控等要求。 6、针对的是团队，可以构建以经营成果为导向的、有共同利益驱动的创造性团队，真正实现全员经营。 7、定位为中期激励，激励力度可以调控，员工参与热情很高。 8、还可以向外扩展，吸引外部合伙人，打造无边界团队。
【激励的两只手】1、一只手要懂得向员工收钱。 2、一只手要善于向员工分钱。 
收钱的三种方式：投资入股； 从职业人到合伙人； 双向驱动-目标收益金、对赌等。
分钱的三种方式：短期-KSF、PPV利益分配； 中长期-分享剩余价值与增量价值； 认可-积分、排名、奖励等。
收钱的目的是为了给员工分更多的钱！
如何让团队玩命地干让团队挣大钱，老板挣小钱； 卖利润高的产品，而不是降低成本； 团队PK，关注荣誉； 让管理者挣到钱，然后有心思培养人才； 让穷人在公司有成为富翁的可能； 晋升通道打通，重用职业经理人； 奋斗文化形成，提倡狼文化； 树立榜样； 激励多元化、有重奖。
|
