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设定目标就像是给员工进行设定路标，告诉员工正确走路的方向。清晰、具体的目标能够帮助员工高效的完成任务，那要如何做好员工目标管理，提高团队凝聚力呢? 如何做好员工目标管理可以注意以下事项： 1.合理的清晰的目标能够有效的激发人的潜能，这种情况是要在员工和上级的认可下共同制定的，有着充分沟通的基础，才能够激发员工的内在动力，创造更优秀的业绩。《孙子兵法》礼讲“上下同欲者胜”，也就是说上下目标一致。可以从企业文化入手，培养基于绩效导向的企业文化，让员工把完成目标、提升绩效和业绩作为追求的方向，可以把员工日常的工作目标与他的年度个人发展目标相结合，提高员工为完成目标的内在动力。 2.制定与员工利益相关的目标。公司发展的目标与公司的愿景、价值观是密不可分的，所以企业目标的制定要基于实际、才能落地实现。目标的指定要源于实际情况，努力够得着的目标才是好的目标。想让员工更好的响应，就需要在发展目标的引导下制定与员工利益相关的目标。 3.目标需要层层分解到员工所在的岗位才能够实现。比如可以参考上一阶段的预测，以数据来说话，根据公司人员、设备等因素来合理制定。如果员工对自己目标满意，也会充满信心，他们是在挑战自我设定的目标，对于目标的实现打下了良好的基础。高目标和高激励是目标分解可以形成一致的重要方式。考核的方式要公开、公正、公平的执行，该给与员工的还是要给，才能让目标的达成行之有效。 4.不要忽略员工辅导过程。有时候抱怨员工绩效差，管理者可能忽略了这个过程。为了能够实现目标，管理者需要跟进辅导员工工作，这是一个管理的重要环节。管理者在这个过程中可以注意这些细节：员工的工作进展情况如何、过程中遇到哪些障碍和问题、可以如何帮助解决问题，提供必要的资源支持和帮助、培训员工工作所需的知识和技能、按期给予员工的工作表现进行客观的评价和建议，认可员工帮助员工改进。辅导的过程贯穿目标实现的过程，要知道帮助下属改进是管理者必备的重要任务。 以上整理如何做好员工目标管理的相关建议，不断的提升管理的水平是每个管理者的必修课程。 【更多精彩内容欢迎关注中国培训网--(英盛培训网)】 |
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