执行力差的17大根源 1)目标不确定; 2)战略不清晰; 3)指令不明确; 4)渠道不畅通; 5)人员不到位; 6)结构不合理; 7)职责不清楚; 8)轻重不分; 9)跟踪不到位; 10)标准不统一; 11)奖罚不分明; 12)团队不合作; 13)文化不务实; 14)培训跟不上; 15)职业操守不忠; 16)EQ不过关; 17)模糊激励体系。 有些老总经常感到自己的好想法不能实现,大部分老总都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题,公司整体执行力差就是管理的问题!现在大多数企业都是通过以下方法来提高员工执行力,但效果却不尽人意。 1、企业制定了一项满足绝大多数人的制度,符合他们的利益需求,刚开始执行起来很好,但是时间一长,员工会出现意见分歧,效果就不好了。 2、对员工实行绩效考核,很多工厂实行“计件”考核,员工多劳多得,结果出现生产产品数量是上去了,但产品质量却下降了。 举一个很简单的例子,在我们民网,以前组织员工去爬山、做义工等等是没有人愿意去的,因为去了他们不知道有什么好处,不去有什么坏处。公司用了数据积分管理后,告诉员工,你去参加这个活动可以得到积分的奖励,如果你不去参加就会要扣分了,给他们发出了奖扣分信号,结果每次有这样的活动每个人都是踊跃参加。保证员工执行能力强的一个重要前提就是任务要分配合理和科学,有这样一个故事,内容大概是老鼠们经过讨论,为了防止被猫抓住,决定挂一个铃铛在猫脖子上,这样猫一动铃铛就会响,给大家传递出了信号,但是没有猫愿意去挂。为什么会出现这种现象呢?因为“老鼠给猫挂铃铛”是脱离实际的,根本不可能实现,还谈什么执行力呢?在我们公司会按照员工的的能力和特长去分配任务,在规定的时间内完成了,还可以得到相应的积分奖励,这样很大程度上提高了员工的执行力。 使用数据积分管理,每个管理人员都规定了奖分和扣分任务。同时,管理人员又给了职务工资,管理人员责、权、利非常明确,要求每个管理者以公司的利益为重,随时发现公司的各种问题,并给予积分扣分,如果没有完成扣分任务,管理者本人的积分就要受到相应的影响,大大的提高了员工的执行力。 |
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