朋友合伙开公司？谈好分配后面不翻脸！

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在国家“大众创业、万众创新”的号召下，很多同学在毕业后、甚至校园时期就有了创业想法。

碍于资金、技术、渠道、知识的有限、信息的不对称等种种原因，年轻的我们更倾向于好友之间的“组队”，来实施创业战略，这既能减少个人投入成本，还能降低、分担失败的风险。

可是，朋友合伙开公司，就不再只是嘻哈打闹的玩伴关系，你们将成为事业上的同盟军，在金钱和劳动力上的分配也将会必然牵扯进来。

从太平天国运动，到如今众多的商业合作，曾经说好 “苟富贵无相忘”的共患难，往往成为不能同富贵的最终现实。

为了完成理想，创始人们提前订好规矩，先小人后君子的做好“股权分配”，不失为一项良策。那么，小微初创企业的“股权分配”到底该怎么分？

1. 按“劳”分配

这个“劳”可以是头脑上的、执行上的、技术上的，还可以是资本上的等等。比如靠业务获取利润的公司，有推广渠道的合伙人就可以适当增加股份；如果是技术研发型主导的公司，也就应当给技术大牛合伙人更多股权；以此类推。

另外可以根据团队中有人是兼职创业，还是是全职创业，有经验还是没经验做出适当调整。

2. 设置绝对控股

一般的初创公司，规模较小，为了决策的迅速果决，需要要形成一家独大的股权分配方式。这样才能保证意见不一致时，能够更快速的有决断，避免耽误时间、延误时机。股权均分的方式看起来公司内部一团和气，实际并不利于企业发展。

3. 预留股权

预留少部分股权，给有实力的新人或表现突出的员工，促进公司更好发展。股权是一个非常诱人的招才及工作激励方式。

4. 遇到合伙人撤出

提前制定创始人退出时的股权转移或换算方案。约定有股份的创始人在退出时，交回部分或全部股权，可根据该股权所占公司的现金份额折合兑换，或根据预期发展现金份额协商兑换。

5.签订书面协议

签订有效的法律协议，让分配真正产生法律效力，避免口头协议，引起将来不必要的纷争。

６.随机应变

本来约定好的股权分配，可能由于公司运转的变化，或某个合伙人自身的原因，导致实际工作内容没有按照原计划进行。比如签订股权分配协议后半年，该合伙人不参与工作也不提撤出。针对类似问题，可以减短协议的期限，或拉长股权兑现的时间，如签订５年的协议，若是30％的股权，则每参与满一年兑现6%。

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以上是合伙创业的有志青年们在“股权分配”时需要注意一些问题。其实，由于每个公司在组建过程中会受到各种因素的影响，所以在股权分配上也没有一个绝对的模型能够通用。

看了那么多算法、例子和漏洞，小编只想深深的说一句：合伙创业还是看人品呀！

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