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企业发展离不开团队。 好多商界大佬都说： 团队远比产品更重要。 原因很简单—— 只要有好的团队，就能做出好的产品。 那么， 如何才能拥有一个战斗力十足的团队呢？ 不妨先来听听三个真实的小故事。
故事一： 朋友A跟我说了件头疼事儿。 一个多月前， 一个下属跑来哭诉： 每月房贷8000多， 孩子明年上小学， 自己干了快5年， 为公司做出了重大贡献云云。 说来说去，中心思想就一个： 要涨薪！ 我那朋友一琢磨， 这人能力还成，资历也够， 一拍大腿，那就涨吧。 问题也跟着来了： 其他员工见此都跑来找他， 哭诉一番后纷纷求涨薪…… 对此，朋友不解： “不就给老员工涨个薪么，怎么看都没毛病啊。” 朋友以为办了好事， 事实上却犯了管理大忌。 涨薪、晋升应建立在 一个公开透明的标准上， 而非老板、主管一拍大腿自行决定。 朋友的举动像在告诉其他员工， 会哭的孩子才有奶吃， 如此一来， 会哭的都跑来哭诉， 不会哭的更加没有机会， 长此以往， 人才流失不说， 公司凝聚力、团队战斗力也急剧下降。
故事二： 开始创业后， 闺蜜C发现一件奇怪事： 一种加班文化在公司蔓延， 不仅销售加班、行政加班， 连自己助理也天天加班到深夜。 闺蜜心想： 加班好哇，全员一起冲业绩！ 可看到财务数据，闺蜜却傻了眼—— 半年来， 不仅一分没赚，还亏损几十万。 闺蜜这才明白， 原来：加班≠效率高。 在公司，她搞了个匿名问卷， 誓要找到工作效率低下的主因。 意外的是，结果显示： 办公环境太差位列第一原因， 公司九成员工指出“电脑太烂”。 更有程序猿问卷上写到： 日写代码千行， 电脑当机， 一天白忙。 闺蜜这才恍然大悟： 创业初期， 在办公电脑、桌椅板凳上省的钱， 又以另一种形式花了出去。
故事三： 创业公司的招聘广告， 最后一句都喜欢写—— “给期权”。 入职后，很多人才发现， 除了每月那点儿工资， 所谓期权却从没见过。 久而久之， 在应聘者心中， “给期权”＝“画大饼”。 因此， 我的朋友——L先生 创业第一天就决定， 这种大饼，决不能出现在他公司。 核心员工入职前， 期权是多少、 未来将享有何权利， 清清楚楚写在合同里。 也因如此， 在L的公司， 员工不觉得自己是“打工仔”， 而是公司发展的参与者。 团队拧成一股绳， 积极参与公司发展的每一环节， 最终， L先生的公司做到了行业前五。
老板A告诉我们： 给员工乱涨薪， 团队风气将越变越差。 闺蜜C告诉我们： 忽视办公条件， 员工效率低下势必导致业绩下滑。 L先生告诉我们： 只把员工当“打工仔”， 公司发展他们并不会在意。
提升团队战斗力， 姿势不只一种， 关键是要找对方法↓↓↓ 建立完善的制度： 奖惩公开化、标准化， 增加员工的“工作安全感”； 创造良好的办公条件： 为员工换台好使的电脑， 切实提升工作效率； 增强员工的参与感: 让员工“为自己而工作”， 真正提升团队凝聚力。
有效施行这三点， 保证你的团队战斗力立马提升300%！ 喜欢本文的亲们，请在页尾点赞转发 |
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