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经济大环境持续低迷,若过去的日子需要我们坚持不懈，那么接下来的时间则是我们整装待发的一时候了，需要我们重新规划、整合和执行。经济环境的变化促使所有组织不得不停下来重新审查业务形势，从而明确哪些是致关重要的，哪些不是。
正因为领导者期待在未来的时间里带着自己的团队脱颖而出,所以要去执行新的战略规划，这里重要的是向员工重申团队的整体目标和未来愿景。比过去任何时期都重要的是，领导者需要向员工展示团队的发展方向与其重要性，以及大家怎样才能齐心协力达成目标。
“若缺少引人注目的愿景和清晰的目标，你的领导力就彻底失效。” “领导力指的是前进的方向在哪里，员工需要了解奋斗的目标在哪里，他们的领导者是哪位，以及这位领导者是否值得跟随。”
创建清晰且引人注目的愿景
在制定清晰目标的过程中，领导者需注意一个问题，即确保愿景创建的过程不能停留在文字游戏上。有时，员工对目标、愿景和价值观等均抱着怀疑的态度。
当我们严肃对待这个问题时，清晰的愿景将为组织创造一幅不朽的未来规划图，从而推进业务成果的发展。所以我们的领导者需要回答几个基本问题： 1、我们想努力实现什么？我们如何才能创造不同？
2、关注客户。他们需要什么？他们通过与我们的业务合作想实现什么？我们希望他们从中获得什么？
您的领导力信仰是什么？
“言行一致”意味着领导者要确保自己的信仰与组织信仰及文化保持一致。所有伟大的领导力都应从“服务之心”开始，所有领导者成功的关键因素是在组织内创造开诚布公的氛围。
当领导者主动分享一些自身的观点，那么员工将更加了解领导者，自信度更高，且与领导者之间的关系和信任度更佳。同时，员工也能了解到领导者的观点是什么，以及他们能从中获得什么。为了推进这个过程，布兰佳博士建议领导者思考——并准备好回答——四个关于领导力价值观的问题：
1.你所信仰的领导和激励员工是怎样的？
2.员工能从你那里获得什么？
3.你想从员工那里获得什么？
4.你准备怎样设定榜样作用？
通过分享一些自己的观点，领导者可以让员工看到一些他们的信仰以及动力所在。对于领导者和员工而言，有时这就是情感因素。
善于分享自己观点的领导者能够与员工建立彼此间的信任关系。领导者若不去分享，则员工也会相应隐藏起自身的想法。今天，组织需要更深层面的信任与合作。当领导者分享自己的领导力价值观，就好似打开了沟通之门，让员工知道他们亦能分享。
创建领导力价值观——个性化且团队化
对于那些尚未为来年制定组织发展愿景的公司而言，现在重要的是立即开始思考你想往哪里发展，以及你想做什么。
创建引人注目的愿景展示出你是谁，你想往哪里发展，以及指导你的行为的是什么。领导者可以通过以上几个关键步骤来推进这个过程，包括明确和分享自己的个人观点。这是“榜样领导”战略，能让所有人都朝着正确的方向前进。
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