薪酬是企业最大的问题吗？

薪酬是企业最大的问题。企业经营不好，与薪酬激励有莫大的关系。

薪酬绩效激励

凡是企业，必定面对两大问题：

• 一是预算：解决公司投资者、经营者、管理者的利益分配问题；

• 二是薪酬：解决经营者、管理者、操作者的报酬分配机制问题。
  

虽然薪酬激励关系重大，但对薪酬并无完全统一的定义，即使定义统一，理解方面也各有偏向。

薪酬机制 绩效管理

关于薪酬有五个问题要回答：

• 一、薪酬是企业支付给劳动者的工作报酬吗？

• 二、薪酬是企业对劳动者的责任与承诺吗？

• 三、薪酬是按工作时间来支付的吗？

• 四、薪酬是感觉得来与面谈出来的吗？

• 五、薪酬的规范性、公平性、激励性、增长性哪个更重要？

通常前四个问题的回答为“是”，第五个问题的回答是规范性和公平性。这就是当前很多企业的现状！

绩效管理 薪酬绩效机制

很多成功的企业及企业家，对薪酬有着自己的见解与看法：

1、松下幸之助：高薪带来高效率；

2、史玉柱：给员工付高工资没有错，错在给不合格的员工发工资；

3、马云：加工资是公司对你有了新的更高要求；

4、董明珠：不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加工资，超越员工的期望，让员工更有干劲；

5、任正非：高薪酬，高要求，高产出。

点评：工资不是企业支付给员工的回报，而是员工因为自己的价值而得到的收益。凡是能将工资与价值进行更大幅度融合的，一定是最有驱动力的，而员工一定是最有创造力的！

无论你是否认同，这代表了一部分真相！

薪酬绩效管理 绩效方案

【薪酬结构、分配模式，决定员工的定位和状态！】

奋斗型员工收入=基本工资+结果产值工资+效果产值工资+共享成果工资

创业型员工收入=零薪酬+效果产值工资+共享成果工资

基本工资：保障员工的基本生活、基础价值；

零薪酬：高价值员工必须对效果、成果负责；

结果产值工资：激励员工做价值、做结果；

效果产值工资：经营价值、客户价值是利益分配的根本；

共享成果工资：对共同经营成果的再分配、从个体到团队的激励。