《HR转型突破》出版至今，关于HR如何创造价值，我的9点新感悟

先说点实在的。

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热衷于三支柱，是当下HR转型的最大误区；HR转型的核心，不是搞三支柱，而是如何调整工作重心，更有力地服务业务、支撑业务。

2

尤里奇执HR角色研究之牛耳，后期的模型趋于复杂，有些“走火入魔”。但是，尤里奇给HR最大的启发，是：

HR工作要秉持 “outside in” 的思维，由外而内、跳出专业的深井，才能创造价值。

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HR成为战略性业务伙伴，需要从四个方面着手：关键思维、工作重心、时间投向、知识与技能。关键思维的转变是核心，因为我们只能在自己的思维空间之内行动。

4

HRBP不是职位，而是思维和能力，是资深HR应当具备的思维和能力。HRVP、HRD首先要成为合格的HRBP。

5

HRBP的能力框架也非常简单：HR+B+P。

HR指专业知识/技能；B指业务敏锐度；P指伙伴与影响力。缺一不可，相辅相成。

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为何很多企业HR工作花了很大力气，但就是不见起色？因为仅仅HR自身的转型是不够的，一把手、各级业务领导者的观念和技能转变更关键。

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衡量一把手是否真正重视人力资源工作，唯一的指标是：在“人”的议题上投入的时间和精力。

重视人不是口号，而是投入；不是金钱的投入，而是时间和精力的投入。

8

衡量人力资源工作有效性，第一指标是：业务领导者管人带队伍的意识和能力。

无论哪个级别，衡量管理者是否合格，最靠谱的指标是：有无把管人带队伍看作是浪费时间和精力的杂事儿。

9

各个级别的管理者，都应当修炼管人带队伍的基本功：选拔人、要求人、培养人、评价人、激励人。

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时间真快，《HR转型突破》面世近4年。得到诸多客户、读者朋友的勉励和厚爱，衷心感激。