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互联网公司运营模式虽然和传统企业很不一样。但是基本上用人方面，还是和传统企业差不多，只是互联网公司更严格，要求人的素质必须过硬 。那么互联网公司的金钱是怎么分配的呢？ 互联网公司 1、分钱的权力只能由老板掌握，神圣不可挑战。 2、老板永远不要和公司里的员工讨论如何分钱，如果要讨论，也是和其他公司的老板和利益无关的人讨论。。 3、把公司50%的纯利润分出去，比如这个月公司赚了20万，然后就拿10万块钱分给员工，老板，自己只拿10万。 4、只给最关键的人物分钱，给管理层分大钱，而不是给员工分大钱。 金钱 5、用分钱的方式调动员工的积极性，可能有的公司，靠绩效考核、奖金激励，调动员工积极性。但是这些作用都不是很大，而分钱给现金是最能刺激人的。 6、如果我们给的销售提成是20%。有的人不愿意给公司拼命赚钱的人，那么我们就不给他分钱，重新物色一个愿意为公司拼命，为自己理想而奋斗的人。 7、建立岗位薪资制度，根据岗位的重要性决定分钱的多少，管理层的工资和普通员工的工资分钱的多少是不一样的。 只有好的制度，才能更好的管理企业，企业才能做大做强。 分配蛋糕 8、十个人的公司，管理者不要太多，有三个就行了。一个核心管理者，两个次要管理者。 9、只给优秀的人分钱，坚守二八法则。只给公司20%的优秀人才分钱，而不是给所有人都分钱。 10、谁的能力强谁就做老大，管理岗位不要一直只是那些老员工，我们也要给能力强的新人机会，谁的能力强，谁就上，谁的能力差，谁就下来。这样我们就能找到最优秀的人给我们赚钱。 作者简介：万华强，1992年出生，5年互联网创业、营销实战经验，乐于为大家分享实战经验，希望结识更多志同道合的朋友。 |
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