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领导力成为了目前管理和个人成长最重要的课题，似乎领导力成了管理不得不面对的一个重要课题，提高自身的领导力需要怎么去做呢？ 首先，我们需要了解何为领导力？领导力包含哪些要素？ 领导力被视为一种社会工具，可以说是人类长期精心设计，提炼和学习的结晶。领导力是为了帮助人们摆脱一个特殊的困境--如何让个体有效团结合作产生集体成果--而专门设计的一种工具无论是团队合作生产一个新产品，社区成员合作创建一个安全的社区环境，还是一个大型组织团结合作增加股东价值，一旦人们朝着同一个方向努力，协同工作，把集体利益放在个人利益之上，成功的可能性就会大大增加。领导力是一种手段，为了集体的需要而形成共同目标，团结合作和作出承诺。 在实际工作中，领导力的表现形式多种多样，但是无论哪种？都包含3个要素： 1.领导力本质上市影响他人的一种社会过程；通过影响他人的过程，引导人们选择一个共同的方向，协同工作，达成共同的目标； 2.领导者的性格决定其领导风格；有效领导者的特征是什么？有效领导者的特征是什么？主要包括5个方面：个人特质，行动或行为，胜任能力，专业知识与技能，经历。 个人特质是指稳定的性格取向（如外向）和能力（如认知能力），以及可能随时间而改变的个人品质（如动机和诚信）。 领导者行为类型主要包括三个方面：工作效率，如完成任务和保持组织运作秩序；人际关系，如建立关系和促进团队合作；适应变革，如认识和支持创新，改善工作流程和工作系统。 胜任能力，近年来，越来越多的领导力研究采用“胜任能力”一词来描述有效的领导力。很多组织开发了领导力模型，领导力模型是一系列相互关联的知识，技能和观点，可以清楚地描述领导者的各种行为。 专业知识与技能，领导者拥有的专业知识与技能使区分领导者有效性的另一个重要指标，一个重要的概念是领导者的“隐形知识”----从经验中获得知识，提高了领导者对特定环境中重要信息的敏感性，以及对这些重要信息应该采取的行动作出迅速的决策。 3.情境是领导力发挥作用的前提。情境对领导行为具有重要影响，新型领导力概念必须兼顾领导者的个人特征和领导力在社会系统中发挥作用的社会背景。 |
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