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来自: 快乐英平 > 《能力(领导)建设》
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领导者的指南针:情境管理
我们周边往往充斥了很多与领导力相关的信息,问题在于,在你进入一种情境的时候,你是领导者,你需要做出决策,而领导力往往就是如何影响一群人愿意为达到特定的目标而努力。为什么领导者要关注领导力?...
情境领导力- Situational Leadership
情境领导力 - Situational Leadership.近日,重读 Ken Blanchard 的情境领导力理论,Ken 提倡的情境领导力(Situational Leadership)重...
金牌领导力:4C理论提升领导影响力
金牌领导力:4C理论提升领导影响力作者:黄先仁。著名领导力训练专家黄先仁老师表示构成领导影响力(或者说权力)的基础有两大方面,一是权力性影响力;领导的影响力是一个综合的系统工程,它不仅和领...
【人物】保罗·赫塞:如何成为好领导?
【人物】保罗·赫塞:如何成为好领导?“要想成为一个优秀的领导者,就必须使领导行为符合被领导团队的绩效需求,我们有时需要方向...
领导力构成要素初探
领导力构成要素初探领导力构成要素初探来源: 作者: 日期:2012-3-16点击: 882 次。本文试图在总结前人理论研究成果的基础上,对领导力构成要素进行研究,借助定性分析方法总结出领导力包括个人领导力、...
查普曼和奥尼尔提出领导力的形成需要具备六个要素
查普曼和奥尼尔提出领导力的形成需要具备六个要素。查普曼和奥尼尔提出领导力的形成需要具备六个要素, 即使。他们还特别指出, 领导力不是来源于他。他们还创造性地设计出了领导力。公式, 领导力是前...
最优秀的领导者是什么样的?
最优秀的领导者是什么样的?在我们现代社会,依然有“君臣”关系,那就是领导者与被领导者之间的关系。领导者要尽领导的责任,被领导者...
领导力模型与变革领导力
领导力模型与变革领导力领导力五力模型。第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识都是领导过程的直接或间接产物,其中,领导能力是关键...
管理者领导力如何提升的方法
如何提升企业的领导力。领导的威信来自被领导者对领导者知识、能力、态度的认可,领导者与被领导者没有相互的融通,没有去承担组织、指挥、协调、沟通、矛盾处理、监督检查,就不可能产生领导力。有权...
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