创业成功见格局

2017-09-29首席创新官

文 | 刘事成 | 创新观察者，把脉现在，洞见未来！

格局，“格”是对认知范围内事物认知的程度，“局”是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，对事物的认知范围不一样，所以说不同的人，格局不一样。——百度百科

有人说，古往今来曰宇，四面八方曰宙。格局者，胸中之宇宙尔。人之格局，即人对自我世界的创造和规划。

有人说，格局是一个人对局势、态势的认知和把握。

也有人说，格局是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。

马云说，做企业，赢在细节，输在格局。

徐小平：时势造就英雄，格局成就伟大。

一个人创业成功之后，头顶的光环会被无限放大，大众看到的都是成功者最光鲜的一面，但其实，成功的时候，对创业者格局的考验才真正开始。

一，如何对待一起打拼的伙伴

2017年2月22日，一篇由某程序员妻子所写的文章刷爆了整个互联网，标题是《创业者背后的故事：就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》

文中，一位自称是某游戏公司技术负责人妻子的作者，讲述了丈夫身为公司第二个员工、联合创始人，因为相信承诺，在七年来所经历的一点一滴——熬夜加班、放弃双休，处处为公司着想，却拿着死工资，当公司即将上市的时候，公司实际控制人没有兑现承诺，一分钱股份都没给，无奈净身出户的故事。

文章很朴实，但读来让人不寒而栗，所有人都为这位程序员鸣不平，甚至有人根据文中提供的信息，将这家公司扒了个底朝天，但又能怎么样呢？

由于这位程序员与公司实际控制人之间没有任何协议，空口无凭，只能哑巴吃黄连了。

对此，著名天使投资人徐小平说：“合伙人之间的承诺，一定要用用法律文件确认下来。以免时过境迁，有人会见利忘义。”

徐小平

丁香园CTO冯大辉也忠告各位技术合伙人：“当初可以和你共患难的兄弟，在某一天有了新的合作伙伴，新的高管，新的投资人之后，人是会变的，是趋利避害的。”

都说商场里兄弟情总会输给利益，可以共患难，但不可同富贵。这就是典型的教训，但也让更多名不副实的合伙人学会了保护自己，明白了任何鸡汤大饼，都不如白纸黑字一份协议来的实际！

现在，你创业，如果不给5%-10%的股份，你根本就请不到不可或缺的技术合伙人。

那些一起打拼的小伙伴，不管是不是合伙人，不管是否有功劳，只要是在公司最需要的时候，真正为之付出的人，在创业成功的时候，都应该得到合理的回报，这是毋庸置疑的。那些不懂得分享利益的人，让创业元老净身出户的人，就是没有格局的人，不可能取得真正的成功。

看一个企业对待员工的格局，只要看员工的待遇是否与企业的利润水平相当，看它的股权激励池有多少股份，看每年有多少比例的利润拿来发奖金，看这些利益是否有制度的保障。

二，如何怎么对待用户

互联网时代，用户为王。用户可以说是互联网公司或者说任何一个公司最重要的资产。正因为如此，很多公司早期愿意付出巨大的代价去获取用户，甚至直接购买用户。

打车软件刚兴起的时候，那种每天耗资上亿的红包大战，直到现在仍然硝烟滚滚，惊心动魄！但结果也是惊天地泣鬼神的，不仅俘获了海量的用户，培养了用户的移动支付习惯，还创建了一个网约车市场，生生倒逼出租车市场改革。最后还通过合并、收购，统一了整个网约车市场。

但统一之后，用户的好日子也到头了，当然，这也正常，企业以盈利为目的，不可能一直烧钱，但垄断市场之后的网约车企业，似乎忘了用户来之不易，也没有了创业之初对用户和市场的敬畏，转而通过高额抽成、涨价等方式，把用户当作盈利的机器，致使用户数量大幅下滑，品牌信誉一落千丈。

打车软件的急功近利，对用户长远价值的任性透支，凸显了一个企业的格局，最终制约了自身的发展。

不忘初心，方得始终。看一个企业对用户的格局，只要看它是否一如既往的将用户放在第一位，持续为用户创造价值。而不是需要用户的时候，用户至上；做大做强的时候，就把用户当作盈利的工具，竭泽而渔。

用户为王

三，如何对待社会

任何企业的成长壮大，都是基于社会的存在，因此，作为社会组织的企业发展起来以后，回报社会也是理所应当。所谓取之于民，用之于民，而不是花天酒地的享乐或传给下一代。当社会有需要的时候，企业在力所能及的情况下，都应该有所表示，不管是提供技术支持，还是直接捐款，都是一个企业社会责任的体现。

前IDG合伙人，现峰瑞资本创始人李丰说，一个企业大到一定程度，它所承载的社会责任基本上等同于它的商业价值。因此，企业越大，社会责任越大。

现在，越多越多的社会财富向少数公司，少数人集中，如果不通过公益、慈善事业回馈社会，将扩大财富的数字鸿沟，加速社会阶层分化，最终使企业失去源头活水。

比尔·盖茨最终会把所有财富捐出去，巴菲特要将毕生的财富捐给盖茨基金会，扎克伯格决定将99%的财富捐给慈善组织……这才是有格局的企业家！

比尔·盖茨

看一个企业是否有担当，是否履行了自己的社会责任，只要看这个企业为公益、慈善事业捐了多少款，企业成立的公益基金做了什么事，做了多大的事，是否创造了实实在在的社会价值。

四，如何对待股东

对企业来说，股东虽然在某些公司排第三，但它的地位是高高在上的，往往对企业有着生杀大权。

企业是股东的，怎么对待股东，不就是自己对自己吗？对自己能差吗？未必。因为企业的股东不一定是公司的实际控制人，也不一定是管理者。

主要看两点：一是不坑股东；二是能否持续为股东创造利润。

前不久，星空琴行的股东，包括雷军和卫哲，被公司抵押了全部股份的的创始人周鹏给“坑”了。这里的“坑”不仅仅是创业失败，而是周鹏在公开信中把责任推给了股东，“等待股东决策”。当然，这个时候的星空琴行还没成功呢，谈不上有什么格局。

星空琴行停业通知

被坑的股东，还有日本首富孙正义等人，这里就不细说了。

一个企业，如果不能持续为股东创造利润，那么它的格局也就到此为止了。

五，如何面向未来

我国中小企业的平均寿命仅2.5年（也有数据说是2.9年），集团企业的平均寿命仅7～8年，美国和日本的中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。与人的寿命相比，都很短，为什么？

一个成功的企业，应该是已经超出了平均寿命的，为何还是不能长久呢？其中很大一个原因就是，企业注重眼前利益，看不到、看不见未来。

稍远一点的例子是柯达，明明创造了数码相机，却死于数码相机。

近一点的如诺基亚，这家企业自从1998年成为全球最大的手机研发生产商以来，最辉煌的时期是1998-2007年，自iPhone出现后它就开始走下坡路。不过，现在的iPhone也开始步入诺基亚的老路，结果也是显而易见的。

世界上百年老店稀少，千年老妖更是罕见，为何？

不尊商道！商人眼里只有“商”，没有“道”，如何能长久？

商人眼里只有“商”，没有“道”，如何能长久？

一个企业，一个产品，再怎么成功，如果不能长久，终究是昙花一现，谈不上什么格局。

下篇预告：创业，是你逼我的！

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