 法务人俱乐部 · 国内有价值的法务社群 法务是实现企业法治的核心力量。 法务要发挥价值，必须融入到管理中。 风险防范和交易实现，是一个硬币的两个方面。 有个人走进一家企业法务部，这里有三名法务在工作，他们看起来没有区别。这个人问第一位法务：“你在干什么？”这位法务抬了一下头，说：“我在审合同。”这个人又问第二位法务同样的问题。第二位法务用些许自豪的眼神注视着提问的人，说：“我是同行中最专业的合同审查人员。”然后，这个人走到第三个法务身边，又问同样的问题。第三位法务想了一下，说：“我在参与企业的经营管理。” 这三名法务哪一个是最好的法务？ 法务的重点在于为企业提供支持，而不在于法律。 未来企业法律服务主要会由法务来完成。 法务与律师相比，性价比其实是较高的。 法务成长的诀窍是成为可信赖的企业内部法律专家。 大多数的所谓优秀总法律顾问，只是完成了他们应该做的事。 法务很难成为CEO，但一旦成为CEO，则威力无穷。 市场拒绝“万金油式”的律师，但却需要“万金油式”的法务。 法务主动学习的压力不如律师大，导致在单个领域，律师越来越专业。 对法务的评估，比对律师的评估，要难。 法务的核心技能是解决企业内外与法律相关的商业问题。 法务处理诉讼的关键是要与老板的预期一致。 事前风险防范考验的是法务的商业能力，而不是法律能力。 法务的工作方法是个性化的，不同的行业和企业之间，很难复制。 大型企业的法务运行模式，对于中小企业法务来说，借鉴意义其实不大。 法务是否可取得成就，跟法务部负责人的管理意识有密切关系。 法务部只是企业实现目标的工具之一。 可以要求法务理解商业，但要法务引导战略，切入点其实极少。 将法律运用到企业的战略中，目前似乎口号的意义大于实际的意义。 市场和管理，是法务不得不接触的两个概念，市场提供机制，管理提供效率。 企业所处的法律系统，由合作和竞争、贸易和投资两套机制组成，法务对此要有个宏观认识。 法务管理是基于对管理的认识，而不是基于对法律的认识。 |
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