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1.改善 现场管理的核心职能——“维持和改善” ·“维持” 即维持现场稳定，是对现场“人机料法环”的日常管理及异常的识别/反馈/处理。 ·“改善” 即持续进行改善，更有效地利用现有的人、机、料，让员工能更轻松、更安全、更有效地工作，同时在交货期内生产出客户所需要的优质产品。 作为一线主管，要在交期内生产客户需要的优质产品，就需要不断提高生产效率。作业改善是提高生产效率的非常有效的方法之一！一线主管作为作业改善的核心推动着，是最了解现场作业的人，他们承担着现场改善的重任。 作业改善的种类包括：搬运作业、机械作业、手工作业。 ☺ 2.TWI-JM TWI-JM工作改善的定义：通过最有效地使用现有的人力、机器及材料，在短时间内大量生产优质产品的有效方法。 TWI-JM工作改善的收益： ·通过对作业现状中每一个细节的分解，使用5W1H自问方法来发现问题，应用IE－ECRS手法从中构思新的作业方法，解决现场存在的浪费。 · 最终实现有效利用现有的材料，机械，人员，消除浪费，降低成本之目的。 TWI-JM工作改善四阶段法： ☺ 3. 5W1H自问法 在第二阶段，针对所有细节，从各个角度进行自问，重新考虑操作方法 ☺ 4. 动作经济原则 |
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