 这一篇是一篇反鸡汤文，当然我们这里探讨的是职场人脉，而不是指你的各类青梅竹马。 因为现在真的很多文章在告诉我们，你要学会经营你的人脉，或者叫管理你的人脉。毕竟有了人好办事。 于是整天有人就在绞尽脑汁琢磨，我如何结识那些比我厉害的人？我应该怎么管理我的人脉？我是身边有没有可以利用的关系等等。 事实是，关系能够帮助我们获得一定资源，但人脉却是建立在平等交换的基础上的。这里有个强弱关系的概念，今天我们就不展开来谈了。简单点说，人脉属于强关系，我们常说的关系属于弱关系。  我喜欢每天在上班的路上听一些有用的音频，忘了具体是谁的课程了，提到了一个理论，叫邓巴数字，别笑我知识不够渊博，但之前我真的没有听过。这个理论告诉我们，人类的社交人数上限为150人，精确交往跟踪深入交往的人数为20个左右。 我认为这个非常有道理。 我想说的是基于这个道理成立的基础上的。虽然这个数字一定是存在着争议的，因为人际关系中，总会有太多太多的自作多情在里面，但我认为这个理论是正确的。那么我们不是不想管理我们的人脉，而是我们没有人脉可以管理。 因为你可以深入交往的只有20个人，你认为这个人是你深度交往的对象，可是你对于他来说会不会在深度交往的20个人里，更有甚者，你可能连他身边的150个人都算不上。 每天和你见面打招呼，甚至一个酒桌上相互吹牛的人，真的是你的人脉吗？显然这是个问号。 我始终认为，能成为你人脉的，一定是建立在对等的资源提供或者叫平等的物质交换上。 我举一个例子：你能够请他吃饭，他也能够回请你，你们提供的饭局质量相互都差不太多。而你有一个朋友，他请你，顿顿都是龙虾鲍鱼，你只请的起路边的烧烤，那么他真的能成为你的人脉吗？ 也许你的朋友，有一天可能会带着你做生意，那叫提携并不叫你利用了你的人脉资源。 利用人脉，完全属于黑天鹅事件，我不排除有经营人脉的高手，利用人脉取得了想要的目标。但我始终认为，最有效的社交方式，是资源交换就是彼此利用，而不是单方面的。 既然我认为经营人脉没有太大帮助，那么我们在职场里需要怎么做呢？  1、提升自己，显然我们首先要做的就是提升自己，人际关系的本质还是要进行利益交换的，所以你想和更多牛人搭上线，就必须让自己变得更有价值。单位的领导提携你，要么是你的忠诚有价值，要么是你的能力有价值。 2、真诚待人，不管是你的工作人脉（你的同事），支撑性人脉（你的下属），还是你的提携性人脉（你的领导），你都要真诚对待，不要刻意的按照重要性进行分级，广结人缘，而不是刻意经营人脉。 我始终相信，只有你自己做的更好，自然会有更好的圈子等着你，所以你要做的，不是如何管理，而是入俄更提升自己！ |
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