来源:餐语餐谋 作者:餐小谋 2017-10-23 08:26近日,继一风堂、一兰之后,又一家日本面馆正式进入美国市场。这次是丸龟制面,做乌冬生意的。 丸龟制面母公司东利多还表示,在2025年之前,计划在全球拥有6000家分店,也就是要新开5000家门店。 为了完成这一目标,其不仅大举布局非洲市场、亚洲市场、美洲市场,更是开放经销权限,并收购多家当地知名餐企。丸龟制面近些年的表现可以说是爆发力十足。那么,它的底气呢? 三十年深耕 靠单品为王有人说丸龟制面的成功,靠的是它86秒的出餐速度。对于追求翻台率的快餐门店来讲,是否能让用户快速拿到其所需的餐品,是决定餐厅盈利能力的关键。 这话没错。同样的场景,同样是吃面,从点餐到取餐,丸龟制面要2分钟,和府捞面要4分钟,味千拉面要6分钟,知岳面道要11分钟。快的出餐速度确实可以提升品牌的用餐体验。 也有人说丸龟制面之所以成功,是因为它放弃了中央厨房的预制模式,而选择了门店现场加工的方式。 丸龟制面以“将现做的美味提供给所有客户”为理念,从店入口到店内的通道设置了面团发酵、压面、切面、煮面的一系列工序。国内餐饮有个说法:匠心和连锁是矛盾的。但丸龟制面则认为,快速连锁也能做出匠心的餐品。 然而笔者认为,丸龟制面最大的成功其实得益于三十年对单品运营模式的深度挖掘。 丸龟制面的母公司东利多株式会社成立于1985年,当下的市值大约在11亿美元左右。目前,东利多株式会社旗下拥有十个不同的品牌,其中较为知名的品牌有主打赞歧乌冬面的“丸龟制面”、日本烧鸡快餐店 Toridoll、铁板炒面店“长田本庄轩”以及酱油拉面专卖店“丸酱屋”。 作为一家以单品店起家的连锁餐饮企业,东利多深谙单品类经营之道。 乌冬面是日本三大特色面食之一,相比拉面,乌冬面吃面时发出的声音要比拉面小,符合年轻消费者的就餐习惯。其次,乌冬面能够做成热汤面、也能够做成冷拌面,适合一年四季进行食用。 除了品类的先天优势以外,丸龟制面还在多个方面进行努力,在保证餐厅盈利能力的同时尽可能提升品牌用餐体验,以保证品牌的竞争力。 小单品的大优势商业运作简单从毛利润率方面讲,单品店的盈利能力丝毫不亚于综合类餐饮店,而且单品店基本上都是后厨标准化操作,即使大厨生病,其他人也能操作。 不必为繁杂的佣工发愁,即使遇到用餐高峰,后厨有个六七个人就能忙过来,且上菜速度还快,而过去没有十几个人根本就不行;对店面要求也不是太高,不一定非要在临近店铺里,在超市、商场里也能开;开5家百平方米左右的单品餐饮店,一年的净利润能抵上一家1500平方米左右的中型餐饮店。 正是因为这一点,丸龟制面的出餐速度是可以保证的,而其他综合类餐饮店则不具备单品店的这点优势。 客群定位精准单品餐饮店最大的优势就是主营项目特色明显,更能抓住顾客的需求。现在市场餐馆众多,市场竞争激烈,如果餐馆没有点儿特色菜品,很难吸引顾客,特别是对于那些中档餐饮企业而言。 国内一些老字号的餐饮企业在走下坡路的同时,正是靠转型经营单品餐饮而起死回生。去丸龟制面这样的店就餐,顾客不必考虑 “今天我要吃什么”,脑海里自然会马上出现乌冬面。 回报周期短餐饮行业实际上属于劳动密集型行业,在人力成本不断上涨的大环境下,传统餐饮企业的利润被人力成本一点一点的蚕食。回报周期长短对于餐饮企业的存活,事关重要。 举个例子,在上海黄金地段,开一家500平方米的中档餐饮企业,大约14—18个月能收回前期投资,而这个回收期变成了24—30个月;而同时段的丸龟制面单品店几乎没有什么变化,投资回收期大约8—14个月。 只做单品怎样才能更省心深挖产品,突破同质化危机做单品爆款并不轻松,不意味着靠单品就能一劳永逸。都看到小笹羊羹用3平米年入3亿日元,却看不到稻垣笃子在产品上花费的心血。 “掉渣烧饼”红的时候,市场中瞬间出现上百个相关品牌。在这种环境下,“掉渣烧饼”过早地死去。风行一时的柴火鸡也是同样的道理。 快速迭代,成为“吸睛之王”单品爆款很容易过气,倘若不能进行迭代创新,迟早会被淘汰。同样是做单品,日本许多小而美的店面,在单品上的钻研远比国内深刻。 多线作战,提高品牌壁垒单品爆款能火,意味着“只要产品好就绝对没问题”吗? 在邻国日本,诸如LeBRESSO吐司咖啡专门店、长野县東御わざわざ面包店等。虽然主打单品爆款,但是在服务、装修上也不至于很差。 特色突出的单品店,将成为未来餐饮市场发展的生力军,成为餐饮发展的突破口。 丸龟制面作为当下单品类餐饮门店的佼佼者,有许多值得国内同行借鉴的地方。 但需注意的是,如果想涉足的某一品类尚未细分到极致,就不要选择太小众的。要知道,走一步,是先驱;走两步,就是先烈。 |
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