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【坚持为我们最前线的一线代表服务】 作者｜王 鹏 年过完了，元宵节过完了，连情人节也过完，该静下心来好好工作了。咔嚓一声，雷劈下来：我们换了个新领导。 新地区经理走马上任，饭也吃了，见面会也开了。给我的第一感觉还是很谦逊的。但听说团队中的XX跟老板以前是老相识，又好像听说XXX反应市场分配不公平，资源分配不公平的问题了。那我是先按兵不动装低调呢？还是也去谈谈我的想法。 其实，哥，这个世界唯一不变的就是变。天下没有不散的筵席，分分合合，是很正常的事。处得好，我们以后一直是朋友。处得一般，那离开对大家都是一种保护。
那换了个新领导，退一万步讲，处得不好，也就当磨炼自己的性子，提升自己的短板了。每个人只要你领导换得多，总是会碰上不对胃口的。那又怎样！！！你还是你，也许“被蹂躏”的日子自己是成长最快的。
呸，大清早读你这个猪头的“小学三年级作文”，咋还是鸡汤味的。吆西吆西，汤过之后上干饭。 一：增加自信定力。怕啥，我又没做亏心事。上面的鸡汤都是讲这块的。（有？烦？那你还是私信王P吧，帮你评估一下事情的轻重缓急）
二：做好自己该做的。每个新上任的老板，虽说都会做一些功课，但由于毕竟是新地盘，总是有很多信息不对称，总是有很多情况不了解，总是在交接的时候会有市场的空档期。作为有能力，有担当，正能量的你就应该积极做好自己的本职工作的同时，帮新老板多承担一些事（但涉及的资源，市场等敏感的问题，还是不要越权，交给老板来定夺。）
三：在老板的新旧交替时，团队极有可能会有人心浮动。自己要做到不制造不传播负面情绪，积极帮带新人。其实你做的每件小事，新老板都会看在眼里。 四：给与新老板足够的尊重和及时的信息回复。很多事情都要拉长时间维度去看，不要让你的傲慢给你减分。
五：新老板上任后，也许在做生意的思路和方法上可能会有一些调整，大家也有些不适应。这会意见该提还是要提的。但提问题提困惑的时候，也要提出自己的考虑，解决方案。要和老板站在一起，解决事，而不是人。
总之，内心强大，做好自己，保持谦逊，尊重领导。这才是我们职业人士该有的素养。也许就是那句俗语所讲的：做事高调，做人低调。 ©本文版权归”王P咨询“所有 欢迎分享，欢迎留言 |
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