解码领导力基因：为什么别人愿意跟随你

值得每位领导者深思的问题：为什么别人愿意跟随你？

在中国文化当中，对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案：因为领导者有「气场」。但是这个神秘的、让人困惑的「气场」到底是什么呢？人们的答案五花八门，有魅力、人格、影响力、信誉等，不一而足。

也许你会有这样的感慨：“如果给了我合适的人才，我非常有信心把公司的业绩做到更好。”谁都知道，21世纪最重要的就是人才。人才就是我们公司的资本。

但是，人才不是领导者的资本，只有那些被你激励起来，能够和你共同朝着一个方向努力的人才，才是属于你们的资本。所以，人才的核心问题是领导力的问题。

从一个方面来说，领导力它就是激励人才的问题。人才不是你的资本，被激励起来的人才才是你的资本。人才管理最核心的问题就是管理这些人才的领导力的问题。

不管领导力是一种魅力也好，是一种气场也罢，还是说一种对人的影响力，归根究底，领导力的本质就是回答一个问题：为什么别人要跟着你走。

这样来看，领导力可以看成是激励追随者超越自我，共同实现目标价值的一种引导能力。

高效领导力的养成，这4大关键要素须注意：

1、领导力是一种激励，激励他人的能力，这和管理是有所区别的。

2、激励员工做什么？实际上所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越。所以，你激励的这些追随者，他们要超越一种目标，或者达成一种远大的、宏伟的目标，这个目标如果是很平凡、平庸的跟它以前都一样的，没有超越，也就没有领导力。

超越也就意味着要达成一种更高的目标，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人，或者是超越周围。所谓达成更高的目标，可能是各种各样的更高，有可能是规模上的更高。这个超越可以和别人比，也可以和自己比。不管怎么样，这种超越是一种可以激励大家共同努力的一个很重要的动力。这也是领导力的一个很重要的要点。

3、领导力的第3个要点就是，这个激励的目标必须是建立在共同的基础上。共同的完成这个超越，这也是领导力必备的特点，没有共同，那就不是领导力，哪怕做的再好，再优秀，你在前面跑的很快，可是当你回头一看，后面没有人跟上，你这是在激励吗？不是，你这个可能是自己在自High，自己在散步而已，所以不是领导力。

4、领导力它是一种人际关系。它是领导者和追随者之间的一种人际关系。在领导力的含义上，这个领导力对一群追随者有一种黏性，有附着力，不等于对其他人也有同样的黏性和附着力。

所以，领导者需要保持、维护他和他的追随者之间这样一种人际关系，这样一种黏性。这个也是领导力固有的一个特点，这些不能是想当然，以前很好，以后就很好，你对某些人有领导力，对另一群人，未必也有领导力。

总结来看，领导力是一种没有标准答案的艺术，别人在某些方面做的很好的，你简单把它复制过来未必就一定行。学习别人的精华部分，根据具体情况作出调整，这样的领导力才是最适合自己的。