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管理会计面临的外部环境 企业转型升级的时代 一、有粗放型向集约型转变，提升产业结构和盈利模式 二、有低端型向高端型转变，提升产品结构和质量品牌 三、由生产型向研发型转变，提升科技创新和竞争能力 四、由传统型想现代型转变，提升管理创新和经营效益 我国经济目前正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段。 煤炭等众多行业新常态：产能过剩，产业结构调整与去产能。 现状：西方引进的作业成本法、目标成本、平衡记分卡、经济增加值、标杆管理等管理会计方法。企业运用较多的是责任会计。 信息化管理系统大多适用于财务会计体系，用于管理会计的系统应用还远远不够，智能化程度还较低，系统升级与管理者思想往往不能有机协助。 企业决策者的认识 会计人员的专业局限 问题：管理会计理论研究与企业实践尚存脱节；管理会计专业机构和工作组织尚待规范；管理会计实践成果和经验总结尚待成熟。 财政部《管理会计应用指引》22项（征求意见）（6+2模块） 第100号---战略管理、第101号---战略地图 第200号—预算管理、第201号—滚动预算 第300号---成本管理、第301号---目标成本法 第302号---标准成本法 第303号---变动成本法 第304号---作业成本法 第400号---营运管理、第401号---本量利分析 第402号---敏感性分析 第403号---边际分析 第500号---投融资管理、第501号---贴现现金流法 第502号---项目管理 第600号---绩效管理、第601号---关键业绩指标法 第602号---经济增加值法 第603号---平衡积分卡 第801号---企业管理会计报告、第802号---管理会计信息模块 企业财务转型要解决的几个问题： 企业集团进入成本管理与价值链管理时代 从财务会计走向管理会计 管理习惯----目标管理VS流程管理 财务转型与共享服务 企业生命周期与管理决策 创业期：关注市场份额扩大/关注销售收入体现规模/关注销售目标实现/目标管理突出/关注资本投入和组成来源 成长期：过渡期（继续最大做强，打你追求规模胜于强）横向复制操作，纵向产业链整合，兼并重组 调整转型期：实现垄断，收入稳定，走向多元化，金融类型产品带来风险增大，成本增加，成本成为关注重心，进入价值链管理阶段。 生命周期与企业全面预算管理模式 初创期：公司目标确定目标市场、规避投资风险；预算管理模式：资本为起点（1）从资本需求量方面进行规划（2）与项目的可行性分析、决策相联系（3）根据筹资计划确定项目预算的时间序列（4）注重预算的机制与制度设计 成长期：公司目标扩大市场占有率，并在此基础上理顺公司内部组织管理管理；预算管理模式：销售为起点（1）以上产为依托、基于销售预测而编制销售预算（2）根据以销定产的原则编制生产、费用等各项职能预算（3）以各职能能预算为基础编制综合财务预算 成熟期：公司目标通过降低成本增强企业在市场上的核心竞争力；预算管理模式：以市场为导向，以成本控制为起点（1）强调成本为核心和主线，市场价格为已知变量规划总预算成本（2）以预算总陈本进行成本分解（3）根据目标成本建立控制机制及其他管理体系 衰退期：公司目标维持市场未定，开发新的投资项目；预算管理模式：以现金流量为起点（1）监控现金的有效回收并保证其合理使用（2）管理以现金的回收和合理支出为核心（3）为下一轮的新产品开发和新的经济增长点积蓄资本潜力。
从财务会计走向管理会计的几个问题： 集团化经营面临考验：当前财务管理存在的主要问题：财务缺乏战略思维、财务目标缺乏与战略目标的整合以实现财务与战略一体化；重财务轻业务，难以实现财务与业务的一体化；重数据、轻信息，出现信息孤岛；重报告、轻分析，决策支持信息系统缺乏；大量财务人员埋头于核算，信息化水平不高；财务人员难以脱身去从事管理会计工作，大量分子公司的会计核算造成会计队伍庞大，占用成本，实施所谓的“人海战术”。 传统会计信息系统的弊端、 财务模式与财务管控 分散式的财务模式、在风险、成本和效率、标准化和服务等方面带来一系列的问题： 当前财务分散式的管理模式：支持性的财务职能分散在各个分支机构；各分支机构财务具有较大的自主权；由于地域的差异，流程和规范无法统一；当的财务管理方式难以满足公司快速发展的业务诉求。产生的影响：风险难以防控：分支机构会计作业容易违反规则，难以控制；财务运营成本高：人员众多、重复建设、无法产生规模经济；处理效率低下：难以对财务人员进行现场管理；标准化程度低，难以执行统一的作业标准；员工满意度：没有相应的员工服务体系和流程。 数据管理的现状：会计信息不及时、会计数据不准确、会计数据获取男、会计信息不真实 问题的主要原因：机构层级较多，信息归集慢；缺少必要的信息采集工具；数据不完备，需要临时准备；财务权限分散，自由度大；核算不规范，难以标准化；机构被动响应，没有积极性；机构存在扭曲数据真实性的动机。 从管理理念到管理会计 1、 管理会计超越了方法与工具层面“术”“道+术” 2、 财务会计是“源”，管理会计是“流”（艺术品） 3、 管理会计是创造企业价值的管理控制信息系统 4、 管理会计研究领域 实务层面/类别系统层面/整体系统层面/理论框架/行为层面 研究管理会计出路---在于“研究问题本土化”，研究方法与研究范式国际化 创建中国特色的管理会计理论学派 在深悟“管理”的本职前提下认识和实践 德鲁克“管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就”“权利和职权是两回事，管理并没有权利，二只有责任，它都需要而且必须有职权来完成期责任----但除此之外，绝不能再多要一点”
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