「图/视频」公司里：基层管理者每天必须做好5件事

1、早会

①、公布昨天的任务完成情况，以及需要改善的地方；

②、对昨天表现好的员工提出表扬或奖励；

③、公布今天需要完成的工作目标；

④、安排各岗位的工作任务，并明确各项要求及注意事项；

⑤、公布本月目前的计划完成状况，并重申本月目标。

2、巡查（走动管理）

①、了解员工的工作状态，聆听员工的问题反馈；

②、对于执行或操作不当的行为予以指正、示范、引导；

③、解决员工无法解决的困难问题。

3、报表

下班前，统计或整理当天的相关数据，形成报表，报表代表着当天的成绩。

报表的准确性，代表基层管理者对工作完成的清晰度，同时，也对目标完成的情况提供了分析的依据。

4、异常处理与沟通

当发生异常时，第一时间了解具体发生原因，如在自己能力范围内，则快速处理，如果已经超出自己能力范围或权限范围，则进行汇报与沟通。

5、总结

管理过程中，肯定会遇到一些大大小小的问题，有些已经解决，有些暂时无法解决。

那么，就需要管理者进行总结和梳理，以便于后续的预防与改进等。