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2、企业要做强，就是要让所有员工能够立起来。 让基层立起来的方式。一是要给他强大的动能，动能就是内在的动机。选拔企业的基层员工，一定要找那些有企图心，想干事、能干事、会干事的人，要找那些看上去就有活力、有生命力的人；二是为基层员工找一个榜样，榜样决定人生，偶像决定命运。企业管理要懂得树标杆、立榜样，榜样和标杆就是无形的拉动力，在企业的每个层面都要树立起标杆和榜样；三是不断让其成长。成长就是学习和训练，在员工工作期间要给到他们正确的教育和培训，让他们做到“兵精其术”。 让中层立起来的方式。一是讲策略，管理要讲方式方法，要教给中层员工正确的工作方法，所谓“将通其法”；二是持续给到他们能量的加持，引爆他们的正能量；三是激励他们精进，精进就是专一、专注、持续地成长。这就要求有一个成长的机制和肥沃的土壤，这就是企业的文化土壤。 让高层立起来的方式。一是给到他们正确的方向，方向就是企业的战略，经营企业不能偏离轨道；二是提升胸怀和境界，这是高层领导应有的品质，没有胸怀和境界，就托不起企业的未来；三是自我超越，高层领导必须不断地持续实现自我超越，在能力、境界、胸怀上的不断自我超越。 二、做不久企业做强很重要，但是更重要的是要做得久。企业能否做久的命脉，一是独特的商业模式；二是事业的神圣感。 模式定未来。企业能不能有未来，就在于它的商业模式是否具有竞争力。未来真正的竞争是商业模式的竞争，产品和服务固然重要，但是产品服务通过什么方式，在哪个环节挣钱，怎样去满足和创造顾客价值更重要。商业模式往往就是你创造顾客价值的方式，你在哪个地方能够创造顾客价值，就可以从哪个地方挣到钱。关于商业模式参考本号的文章《从产品和服务出发的商业模式解读》。 企业从做强到做久就要从事业思维变成神业思维，神业就是神圣的事业。企业能否做久，就看我们的心中对这份事业能否有敬畏之心，能否升起一份神圣感。全世界存在时间最长的组织一是宗教，二是大学。它们之所以拥有强大而持续的生命力就在于，所有的宗教和大学所从事的事业——传道分享、普度众生都是神圣而伟大的。参考本号文章《老板要学习什么样的宗教智慧？》，老板必须向宗教和大学学习经营人、经营人的精神。 当我们想把这个事业做得长久，你就要问自己，是否对所经营的事业能升起一种神圣感，你是否热爱这份事业？人们能够感受到你是否“真爱”，只有真爱才会真成（真正成功），爱会升起神圣感。 我们从事一份事业的神圣感是怎么生成的呢？除了爱之外还有： 一是交给。只有把自己交给一项事业，你才能够真正做到全身心的投入，升起你的神圣感。 二是无私。无私，就是没有私心，对事业的无私投入、无私的奉献，就会升起你的神圣感，因为无私是不以金钱为衡量的，而是以对这个社会的贡献来衡量的，无私就是要随时随地的付出，而不是有计划地付出。 三是利他。做事业的出发点很重要，所谓动机决定动力，当你的出发点是利他的、是成就别人的、是善良的，那你就能持久地把事业做下去。所以动机善则事必成，利他会升起事业的神圣感。 四是精神追求。一个人的精神追求会升起神圣感，当我们的神圣感升起的那一刻，精神的力量就会升起，精神的力量会让组织生生不息，因为我们每一个人的事业永远高不过我们的精神。我精神的高度就决定了我事业的高度，决定了我事业的未来。 总结一句话，企业做大、做强、做久的过程就是老板的经营思维从商业思维到事业思维再到神业思维的过程，能做到又长又久就要有自己独到的商业模式，并且真正把人的精神经营起来，让员工持续拥有了精、气、神。 |
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