|
近日，一段多名年轻女子跪在台上互删耳光的视频热传，据了解，该视频出自一家标榜着'狼性团队'的美容机构，打着增强团队凝聚力的口号，又一波'狼性文化'突袭而来。  而早在2015年，江苏某工厂就被爆出要求实习生喝洗厕所的水，并将此行为称之为企业文化，与其说'狼性'，倒不如说'尿性'更符合。 狼性，狼其性也:野、残、贪、暴，将其狼性应用到企业工作中，就形成了一种典型的企业文化——狼性文化。初期狼性文化的典型特征:企业内部井然有序，纪律严明，员工之间有团队意识，勇于直面工作中所出现的问题，有不屈不挠的'战斗'意识，富有进取心且不轻言放弃，在商界中，更有典型的'眼观六路，耳听八方'的狼性特征。 也就是因为'狼性文化'的这种优势，越来越多的企业在管理过程中开始标榜'狼性文化'，越来越多的的企业也因此曲解了'狼性文化'存在的真正意义。无论是近日的'跪地互删耳光，打造狼性团队'，还是早年间'要求实习生喝厕所水，标榜企业狼性文化'，都是打着'一切为了企业发展，一切为了员工薪资'的狼性幌子，做着没人性的行为，过激的行为不免让人感觉无厘头、很滑稽、不可理喻、不能理解。 一个企业，又或者一个公司、一个机构，为了更长远的发展，在加强企业竞争力的同时，摸索出行之有效，有特色的内部文化，是很有必要也是很值得肯定的。但是，企业所追求的所谓'狼性文化'，应该是狼身上的那种进取心，狼群之间的那种有秩序，有纪律，有强烈的团结意识，而不是为达到目的不择手段，没有人性，残酷无情，更不是为达目标任意作践员工自尊。  这也给各大企业、各个公司、各类机构，提了一个醒，文化，是应该具有互动性的，而真正的企业文化，也应该需要企业和员工共同参与和认可的，不能一味地追求另类，而忘记了制定企业文化的初衷。要加强企业与员工之间的联系，员工与员工之间的沟通与交往，无视员工情绪，采用夸张、激烈的行为，一味追求企业快速发展，效果也会适得其反，这样的企业发展历程终究不会太长久。倒不如直接对员工讲清楚：我要做什么，我能得到什么。清晰可量化的业绩目标能够在很大程度上，打消员工不确定性和不安全感，反而可以兑现的收益承诺同样可以激励员工为实现工作任务而奋不顾身。 企业'狼性'文化是真狼性，还是打着'狼性'的幌子，做无谓的征战？是在激励员工还是在禁锢员工思想？这是当今企业发展过程中所需要关注的问题。还记得小米创始人雷军曾说过一句话:不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。所谓企业'狼性文化'，也是同样的道理。 |
|
|
