取消全勤奖，导入这种低成本绩效模式之后，相信员工再也离不开！

面对迟到罚款，员工自然意见大

很多企业员工总是迟到，只要迟到就罚款50元，被罚款的员工每次总是抱怨，面对罚款上班就没有好心情，工作状态也心不在焉，严重影响工作效率。如果不罚，迟到员工更多，老板很是头疼！

如果设置全勤奖，员工还会有报怨？

后来，企业设置了100元的全勤奖，只要一个月没有任何迟到、早退、请假的员工，就可以额外获得200元的全勤奖。刚开始员工觉得还能接受，后来，越来越多的员工就是因为迟到了1-3分钟左右，就与全勤奖擦肩而过，大家又开始抱怨这个全勤奖设置不合理，员工认为全勤奖不合理主要有以下几点：

1、 早到没有奖励，迟到一分钟就少了200元；

2、 大家都是搭乘公交来上班，经常会因为等公效、塞车、红绿灯的等候时间不能确定，所以会难免会迟到1-2分钟。

3、 迟到1分钟，不是被罚款30元，而是被罚款了200元的感觉，比之前罚款30元更加不舒服。

员工需要管理，还是更需要激励

1. 管理是被动的，激励时主动的。管理是别人要求的，激励时自己要求的。

2. 人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。

3. 如果一个管理者还是拿过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。

4. 企业人员流失严重，不是管理出了多大问题，而是负激励、负能量太多。

不会激励员工的上级，充其量就是一个管理者，要做好真正的领导，必须掌握丰富的激励技巧，关注人的需求与感受。

激励有什么价值?

• 将企业目标转化为员工目标；

• 通过刺激触动挖掘人的潜能；

• 遵从驱利避害的人性强化意愿：

• 让员工为自己而做；

• 破除人的恐惧本能激发行动欲望；

• 调适员工心态引发一致行动及共同目标；

• 以正能量驱动员工建立积极心态。

管理者要深刻理解激励模式的意义：

1、如果企业只带给员工当下价值，就必须付出更高的当下代价；

2、单向激励只会带来单一结果，双向激励才会引发共鸣和共赢；

3、重赏之下必有勇夫与士为知己者死，并不矛盾，利益与文化平衡才会持久；

4、没有永远的利益，只有永恒的使命；

5、利他才能最终利己，最后方可共赢。

下面讲述的积分式管理，具体做法如下：

一、什么式积分式管理？

在学习、导入积分管理模式前，一定要对积分有正确、深入的认知：

1、积分不直接等于钱：

积分管理归属于文化驱动，首先着眼于精神、荣誉，当然也需与一定的物质、福利、奖励相关。

2、积分可以长期积累，永不清零：

可以通过信息系统进行自动计算与积累。

3、积分是公平、透明的：

员工可以查询任何人的积分及其明细，积分还要定期公示、排名。

4、积分具有奖、扣双重性：

奖分是即时的欣赏与鼓励，扣分是保障制度、标准的执行，同时也是维护企业的自动运转。

5、积分具有综合评价性：

当积分做到深入、细致、全面时，它就成为全面衡量员工工作表现、贡献、价值的工具。

6、积分标准设计要遵从的三原则：

优秀之事、分外之事、特别之事。在原则性的基础上，让各级管理者拥有一定的灵活性。

7、积分操作对管理者要有高要求，如果管理者违规扣分，要双倍扣款。

8、积分操作还要具有人性化的设计，如员工主动承认自己的错误，可以减半扣分。

9、积分的激励设计尤其重要，包括对积分排名的激励、对积分奖券的抽奖与物质兑换，因此做好预算规划，做到适度的投入有积极的意义。

10、积分奖励与福利可以逐步融合，让福利具有更好的激励价值。

积分式管理有哪些实际价值？

• 即时激励员工的每一个好的表现和不好的表现；

• 以更客观的数据反馈对员工的评价；

• 员工对评价的结果一般不会有太大的异议；

• 每天、每周、每月都在自动建立员工标杆；

• 激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求；

• 将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一；

• 扩展多元化激励模式，随时激励，不间断；

• 将积分长效化，以丰富的未来价值吸引员工长期服务；

• 建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境。
  

积分管理的四大关键元素：

1、积分

通常会分为A、B、C、D分

• A分，日清分、基础分，衡量员工工作表现的数据，由每天的工作获得，是晋升和奖励的依据。

• B分、价值分、临时分，价值分。由平时的主要工作获得，可以作为晋升评奖依据。

• C分、奖券分，用于快乐大会，年会抽奖。可以通过做分外之事，优秀之事获得，每一次奖分都可以得到奖券，并用于抽奖。这样可以使得员工在快乐大会的中奖概率，取决于拥有券的数量。

• D分，福利分，可以用于兑换公司福利，依据业绩表现获得。

▲积分可以实现局部或全面衡量个人贡献

▲用量化的方式嘉许并记录员工的优异表现

▲ 团队PK与剌激 （小物质、大剌激励）

▲ 鼓励员工积极正面付出的行为，帮助员工调适自己的行为

2、奖分奖券。

奖券是抽奖用的，上面必须写明员工姓名，得奖券的原因，奖券人和时间。

通过奖励、宣布、抽奖，三个环节对奖券理由的宣读，这样员工做得优秀之事，好人好事，多次被强调，内心荣誉感满满。员工也因为得到某个工作得到一张券，抽到快乐大会大奖，内心会越发感激公司，更加努力工作，以获得更多奖券。

在积分标准之外，只要员工做出了优秀之事，特别之事，分外之事，老板或者部门管理者有权利进行奖分奖券。

奖分奖券让老板以最低的成本，在第一时间给员工给予精神上的认可，激励，让员工备受鼓舞，从而更加努力工作。

每一个员工，每一天，都有机会获得激励，而不用担心自己永远得不到认可，得不到激励。

3、积分软件

让员工通过软件自助申请积分，并由管理员统一审核，并永久记录在系统，简单方便。

员工过去，现在和未来的表现，都可以有积分数据来量化。

4、快乐大会

快乐大会是员工充分展示的平台，让平时紧张的神经得以释放。总结工作、团队互动检阅，看看哪里做得好，哪里做得需要改善。

• 另外，最重要的就是消耗员工平时累积的积分，奖券，让员工在快乐大会上抽奖，颁奖。

• 快乐大会的频率可以是每季度一次，或者每半年一次，每个企业可以根据实际情况制定。

积分式的操作步骤：

1、制定计分标准，那些工作可以加分，哪些工作可以奖分（奖券）

2、宣读积分标准，确保每个员工可以清晰了解。

3、积分标准导入软件，并让员工根据实际情况自助申请积分。（没有软件也可用excel表格记录和统计）

4、每月检视积分落地情况，策划快乐大会。

总结：