没有一种成功不是刻意练习得来的，领导者亦是

领导者们是天生的吗？

40年前 ，CCL的创始人H.Smith Richardson先生在自己家族企业的经营中，提出了“领导力后天论”。

事实上，某些领导力特质是与生俱来的，如果说没有便是弥天大谎。

但是，在另一方面，核心的领导力特质可以通过训练和经验获得。

本文将刚告诉你如何刻意练习领导力。

良好的领导能力是很难被发现的，有时领导者只是安静地以身作则。但也有一些领导力素质，在你领导团队时应该努力模仿。

1.灵活性

涉及到行为和绩效时，表现出灵活性的领导者能够获得同事们更高的评价。

如何获得灵活性？

寻求外部意见。当面对困难的情况时，向朋友、同事和顾问寻求建议，不要试图自作主张。

2.行动

如果你的团队成员喜欢你是很好的，但如果你不能带领他们围绕一个共同的目标取得成功，那么你旧没有尽到领导的意义。

如何更具决断力？

不是每个人都会同意你的决定。你必须接受，被你的团队尊重比被喜欢更重要。

3.透明化

透明化即与你的团队开诚布公、实事求是地相处。

透明度很重要，因为它可以帮助员工获得工作的进展信息，这样他们就可以理解为什么工作会以某种方式进行。

如何更加透明化？

从每月开展一次团队会议来解释季度或月度目标开始。允许团队成员提问，并在你的回答中告诉他们真相。

4.展望大蓝图

这种品质是优秀领导与卓越领导者之间的区别。领导者必须意识到公司所在的位置，以及他们在公司内部所处的位置。

如何回顾并展望大蓝图？

当你开始一个新项目时，想想它是如何契合公司运作的。

5.倡导力

如果员工觉得是受到领导者保护的，他们将敢于冒险尝试可以带来实质性回报的工作。

如何更好地倡导？

把团队的幸福放在你自己的幸福面前。愿意为了团队的良好发展进行不舒服的对话。

6.聆听的能力

员工希望领导者聆听他们的问题、创意、建议，并真正聆听他们。

如何成为更好的聆听者？

练习。这听起来很愚蠢，但你可以通过练习来提高聆听技能。当你走进一个会议时，试着聆听他人。

7.同理心

同理心不仅在与一个团队的连接中很重要，而且在构建产品时也很重要。如果你对你的顾客和客户不具备换位思考的能力，你也很难领导他们。

如何能够更具同理心？

当你倾听一位同事或下属的报告时，想象一下站在他们的角度该怎么做。

如果领导和管理者能优先进行练习，这些领导力素质是可以被培养起来的。