精致农业的核心是运用高科技手段和创新方法，发展高附加值、创意型农业产品，包括观光休闲农业、精致特色农产品等。台湾地方当局和农民利用20年的时间形成走精致高效农业道路的共识和理念，建立起一整套体制机制保障实施，并严格执行。
（一）建立完善的农业技术研发和推广体系
1.发展资金集中、技术密集的设施农业
台湾在农业上广泛应用高新技术，技术密集型的设施农业的实用性成效显著，主要体现在工厂化育苗、设施园艺和网箱养鱼这三大方面。其次，对质量安全监督工作严格要求，不断完善非农药方法防治病虫害的手段，如使用套袋技术配合低残毒农药防治病虫害的方法等。非农药方法防治病虫害不仅减少农药使用次数，降低防治成本，而且无公害农产品保证了食品品质的提升，实现了环境友好的可持续农业发展模式。
2.农产品加工保鲜方法
台湾把处于上游的农业、中游的食品工业、下游的食品运销和餐饮业各个环节打通，认识到食品工业与农业的相互关联性，不可割裂开来。①在20世纪50年代，台湾就已经采用了果蔬冷藏保鲜技术；在80年代至90年代之间，台湾的食品加工设备已进入自动化和中央程控化；到了90年代，台湾的气调冷库已占至70%。借助这一发展理念，使得台湾食品工业迅速进入高速发展阶段。
3.农业科研力量的投入和推广力度，满足“精致农业”发展对于新技术、新品种的要求
为保持精致农业的可持续发展，台湾科技人员在积累技术储备的过程，不断为农业和农民提供新技术、新品种。仅凭“一年多收”技术在杨桃、番石榴、莲雾、葡萄等果树生产上的应用与果树产期调节，每年就给农户带来20亿新台币的增收。根据市场导向，扶持具有市场潜力的农产品，如加快发展园艺产品，畜牧业和水产养殖业，逐步改善农业生产结构，进行战略性的调整。
4.培养高素质农民，加快“精致农业”发展
当今社会的竞争，是人力资源的竞争，农业部门也不例外。面对农业部门的劳力向非农部门转移的现象使得农业就业人数不断减少，农业高素质人才匮乏。台湾通过资源的重新配置，提高人力资源的经济效率与边际生产力，采取培养专业农户和打造核心农民的做法，达到建立一支发展现代化农业的核心农民队伍的目标，使得台湾农产品向着品质高级化、农业生产科技化、农业精致化道路迈进。
[2] （二）开发精致农业生态游和精致特色农产品
1.开发农业的生活、生态功能，发展观光农业和休闲农业
面对工业、产业快速发展与贸易自由化的冲击，台湾加快农业转型，调整农业结构，使农业从第一产业向第三产业延伸，发展出乡村花园、乡村民宿、观光农园、休闲农场、教育农园、市民农园、休闲牧场等旅游产品，其中休闲农场是最具代表性者，其发展模式采取成立观光发展促进会，共同进行营销活动推广，争取对外事务最大利益、规范地区发展、分配与协调地区资源。
2.保障农产品品质，捆绑销售农业特色旅游产品
旅游业者推广休闲农业的同时，搭载特色农产品，并对农产品的出品建立起严格的履历制度管理。通过构建推动农产品履历制度的组织体系，加强生产环节的农产品履历，加强农药的安全管理，完善农产品履历的验证管理和制度建设，建立产销履历资讯系统的法制措施，保障了农产品的品质，也推进生态环境的可持续发展。此外，除了有关法律约束外，台湾的农民恪守的“精致农业”的精神也是使得台湾农产品享誉世界的内在因素。
（三）形成了以合作组织为核心的公共服务体系
1.农业生产的产前、产中、产后的系列化服务
包括信用、运销、科技推广、加工贮藏等方面，提供全面而有效的服务，在保证农副产品稳产高产的同时，也降低了农本，提高了效益；以农副产品运销为例，为防止农副产品在运销过程中的转手倒卖，以及降低运销费用，各类合作组织均采取“共同运销”的办法。通过共同运销，使得农副产品销售统一集货、共同选别、统一分级包装、统一批销。
2.生产和生活的综合化服务
台岛的农村合作经济组织，尤其是农会由于开展了“农民的存放款及会员生产资料及日用必需品供应业务”，使得农民可以通过合作组织购买生产资料和日用品，所需款项可以直接由信用部划款抵偿，而无须支付现金。一旦农民资金短缺，还可以通过信用部门的贷放业务，取得生产资金和生活用款。另外还向农村青年和妇女开展改善生活环境和膳食营养方面的指导活动。
（四）建立产供销一体化的营销体系
1.农产食品分级标准，提升农产食品运销现代化水平
自1985年以来，台湾致力于推行果、菜、肉食品、渔业食品的分级包装技术改进，研究制定出新的分级包装标准。来自销售系统的现代化程度不断提高的内部因素，加之市场对方便性加工食品需求的增加的外部因素推动，共同促进了生鲜果蔬的保鲜处理和分级包装等科研技术更加成熟完善，促进食品工业生产的规模化、现代化模式的开展运用。
2.农产品产销班，提高产品品质与商品率
精致农业将目标定位为通过组织化或集团化促进小农制，扩大经营规模，实现农业现代化的高速发展。1980年以来，台湾将原来的推广教育基层组织，逐渐发展成共同产销组织，其后又推行“整台共同产销经营组织”的举措，进一步健全扩大了共同产销经营组织。通过研究产销班充分发挥信息、资金、技术、管理优势，实现产销系统资源的帕累托状态，发挥集群优势，减少单个农户与中间商之间的谈判环节，节约交易费用，从而以品牌优势实现了农户共同运销，最大程度使外部利益内部化，实现成果共享。
3.农产品运销公司，实现投资主体分散化
政府通过引入股份制经营机制，将股份按一定比例分配给各级农会、果蔬运销合作社及果菜贩运商，流通渠道运行好坏直接影响其经营绩效。通过股份多元化的引入对于运销公司的决策层起到监督和引导作用，满足市场规律要求。台岛农产品运销公司在做好本职工作的同时，还利用自身地处农产品交易中心、熟悉市场行情的优势，开发一些具有加工、增值、服务功能的产品，扩大市场影响力，推动公司的发展壮大。
4.批发市场提升服务水平，向多元化方向发展
一般批发市场的本业是提供农产品交易场所和服务，功能包括迅速集货与分货、齐备货色、发现价格、清算货款、行情发布等。与此同时，台岛批发市场管理机构不断探讨如何更好地完善这些功能，如引入拍卖机制以更高效地实现产品合理销售，向每户批发商设立专门货款保证金账户以杜绝欺诈行为。这些辅助功能的设立在吸引更多客户的同时也对市场的有序健康发展起了推动作用。[2
本文摘自百度百科
参考资料- 1. 张慧祯,林裕宏,刘远传. 台湾精致农业发展经验对福建的启示[J]. 台湾农业探索,2010(04):42-44.
- 2. 张慧祯,黎元生. 台湾精致农业发展的经验和启示[J]. 广西财经学院学报,2011,24(03):116-119.
