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一个企业，为什么会有那么多的烦恼和不顺心？一个老板，为什么每天都要焦头烂额的跟着问题跑？ 只有一个原因：人出了问题。 而归根结底，让人出问题的关键是“不相信”。 因为相信，红军“星星之火，可以燎原”，可以做到以弱胜强，赢取胜利；因为相信，华为“春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还”，可以做到艰苦奋斗，白手起家。 所以，只要有相信的力量，企业里就再也没有那么多难以解决的问题，团队里也没有那么多制造麻烦的队友，不然，再多的人聚在一起也不过是乌合之众。 . 企业是一个结果为导向的组织。 没有不出问题的企业，问题的出现不可怕，危险的是对问题的逃避和掩盖，人人明哲保身的结果就是没有结果。 事实证明，所有不能解决问题但擅长解决提出问题的人的组织都灭亡了。 至于团队里出现麻烦的原因，还是说明了有人对现状的不满，对所做事情的不相信。 . 信与不信，是两种心态，也是两种结果。 所谓志同道合，不就是说的理念一致，共同奋斗吗？如果没有真正相信的力量，哪来的上下一心，把劲拧成一股绳。 而不相信的结果，必然是各自为政，每个人心里都打着自己的小九九，争功委过，内耗严重，最终成为四分五裂、一盘散沙的乌合之众。 当今最优秀的公司，如谷歌、亚马逊、facebook、华为、苹果等，无一不把找人用人留人放在企业生存和发展的第一位置，毕竟企业的成功就是集众人之智之力共同做成的结果，而这个过程也是不断筛选出能够相信的人、筛选掉不相信的人的过程。 . 相信的力量源自哪里呢？ 首先是企业创始人的初心和愿景。一个人如果做的事情是自己内心不相信的，是没有意义的，甚至是对抗的，就算在外界环境的影响下强迫自己去做了，其做成的可能性也几乎为零。 世界五百强企业，日本京瓷创业的初始，只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂，之所以做大做强，可以依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。 稻盛和夫在出任破产边缘的日航董事长致辞时表示:“企业最重要的财产就是员工的心。如果每名员工都能发自内心地盼望重组、发自内心地配合,我坚信这个企业就能持续发展。” 以耄耋之龄，且对航空业务一窍不通，到最终让日本航空公司实现盈利1400亿日元，如果没有坚若磐石，表里如一的人格力量，稻盛和夫是不可能做到的。 追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献；明确事业的目标与意义，确立正大光明、符合天理大义的崇高目标；设定具体目标，始终与员工共享既定目标。是稻盛和夫持之以恒的经营理念。 . 其次，是相信的力量传递和完善的机制。 三人成虎，一个公司几十人、上百人的时候，就自然的开始力量出现分散，其原因就在于信息的传递是自上而下层层衰减的，公司老板能让公司理念保持一致、真正影响到的最多也就身边的十来个人，再多就必然出现遗漏了。 老板以身作则的感召力是有限的，这就需要企业有一个红军“政委”的角色来建立团队成员的筛选机制，让每个员工都能够感受并认可公司的理念，以保证企业文化的打造和落地过程不至于偏离航向。 得人心者得天下，只有合适的才是最好的。让好的留下，不行的离开，这样一个互信的团队是战无不胜的。 . 都说人心易变，但也没有比人心相连更坚不可摧的力量。 真诚的相信是创造奇迹的根本力量，不然一群衣衫褴褛、缺粮缺枪的部队如何能爬雪山、过草地，突破重重围堵，去赢取一场场的胜利！ 只有相信才有对事业的真诚热爱，只有对事业的真诚热爱才有足够的胸怀和格局去实现伟大的抱负。 在任何时候，一个企业的资源和钱都是有限的，而团结一心、众志成城，精神鼓励的力量是无穷的。 . 先有不自信的老板，后有不相信的员工。 一个企业能够走多远，是从创始人起心动念开始的那一刻决定了的，心不够大就没有创造事业的大志，也就没有大格局、大气魄。而投机的生意或许可以赚到钱，但一定做不成事业。 疑神疑鬼，焦头烂额的从来都是小打小闹的公司，因其心不定，看似忙忙碌碌，其实不过是庸庸碌碌。 相信，是一种维度。 是对未来的确定无疑，是对必定胜利的信心。 |
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