《文化诊断学·企业文化新视野》

简介

  

21世纪企业面临的环境比起20世纪来说已经发生了明显的变化，其变化具有如下特征：

——当竞争发展到一定阶段和一定程度的时候，必定会出现企业之间的兼并和战略联盟，因此二十一世纪的企业竞争将更具有战略性；

——在商品供大于求的市场环境下，买方主导着市场主动权，导致企业之间展开更加激烈的竞争，企业也由管理型向经营型转变，并进入智本时代。

——哪里有竞争，那里就表现为对智慧的强烈渴求，智慧与竞争在二十一世纪将提升到一种新阶段，企业也将活跃于这种文化环境中。

那么，二十一世纪的企业文化建设必须满足怎样的需求？

企业文化必须体现企业的战略诉求！

企业文化必须满足企业竞争力的需要！

企业文化必须体现企业的智本特色！

产生于20世纪七、八十年代的企业文化模式，到今天已经得到了很广泛的宣传和应运，由于这种运作模式无法满足企业在二十一世纪的战略需要，也无法克服形式主义、“落地难”、“两张皮”、文化无用论等给企业带来的困惑，因此成为一种旧的文化模式受到越来越多的批判，以至于很多企业由最初对企业文化的追捧变为对企业文化的冷漠和无奈。企业家和公司老板们不知不觉创造了自己的企业文化，但是他们不一定懂得如何评价和诊断自己的企业文化以谋求更合理的发展；一些学者教授滔滔不绝的谈论着企业文化，但是他们不一定能够将知识转化为力量创造出真正的企业文化。企业创造过程中与企业文化理念严重脱节甚至背离，使刚刚开始的二十一世纪的企业文化建设弥漫着思想的阴霾。

文化诊断学的出现犹如一道闪电撕裂了笼罩在文化上的迷雾，它不但清晰的阐释了什么是文化和企业文化，而且以实操性的工具诊断企业文化。它把企业文化定义为企业战略的特定实现方式，把创造力的对象化过程作为企业文化建设的根本，通过应用三个思维工具将知识转化为力量；在制度建设的基础上，通过培育企业的思考力、执行力、凝聚力，促使企业在竞争过程中不断自我超越，并应用一套文化健康扫描机制不断促进企业健康持续的发展。由于该企业文化模式体现了企业的战略价值，适应了企业在二十一世纪竞争的需要，因此受到越来越多的关注。由于它诞生的时间并不长，人们对它的了解不是很全面也不是很深入。

文化诊断学导师曹政钧先生的《文化诊断学企业文化新视野》，全面深入的阐述了这种新的企业文化运作模式，总结了企业文化新旧两种模式之间的差别和各自的应用价值。本书极具启发思考的价值，可供企业决策者、总经理、高级管理人员、企业文化工作者、人力资源工作者以及有志于从事企业文化建设的相关人员学习和阅读。

 

目录

 

引言

文化·企业文化·文化诊断学………… ………………………………8

    第1章：企业文化建设新旧模式的比较………………………………35

    1、企业文化是什么？企业文化为什么？企业文化做什么

    2、旧的企业文化模式对三个问题的回答

    3、企业文化建设旧的操作模式

    4、当前企业文化建设过程中无法克服的三个困惑

    5、对当前企业文化困惑的分析

    6、文化诊断学企业文化运作模式的诞生

    第2章：旧企业文化模式简说…………………………………………45

    1、旧企业文化运作模式的产生与发展

    2、二十一世纪企业发展对旧企业文化模式的挑战

    3、旧企业文化建设的关键

    4、旧企业文化建设的运作方法

    5、旧企业文化建设的具体运作

    6、评析：旧企业文化模式的6个优点和9个缺陷

    第3章：企业文化新理论………………………………………………61

    1、文化诊断学企业文化新理念产生的文化背景

    2、二十一世纪的企业发展与企业文化

    3、企业文化的本质属性

    4、企业创造力结构理论：五要素理论

    5、文化创造力的运作机制：一体化理论

    第4章：企业文化新方法………………………………………………71

    1、员工在企业文化中的根本性作用

    2、培养员工文化力的方法和思路

    3、思考力是企业文化建设的前提

    4、执行力是企业文化建设的基础

    5、凝聚力是企业文化建设的保障

    6、员工文化力向企业文化力的整合方法

    第5章：企业文化新诊断………………………………………………84

1、企业文化诊断必须伴随企业文化建设的始终

2、企业文化诊断新方法

3、员工文化诊断和企业文化诊断

4、企业文化的美学表现方式诊断

5、企业文化诊断功能与企业文化培育功能

    第6章：企业文化新思路………………………………………………95

1、企业文化的矛盾性

2、企业文化矛盾关系式：解读x=m/y

3、企业创造活动的根本动力

4、存在方式、认识方式、把握方式

5、企业文化建设的权力障碍

    第7章：企业文化新机制……………………………………………105

1、影响员工行为方式的五个基本原因

2、如何解决五原因对企业文化建设的困扰

    3、如何解决企业文化建设“落地难”

4、制约执行力的三大要素

5、如何提高企业和员工的执行力

6、如何将思考力转化为执行力

    第8章：企业文化新工具……………………………………………113

1、满足员工行为自律的三个基本条件

2、如何运用矛盾的ABC融合法

3、企业文化的“三贯通”

4、科学思维、价值思维、应变思维

5、用智慧曲线改善企业和员工的思维方式

    第9章：企业文化新体系……………………………………………127

1、企业经营、企业管理、企业文化三者之间的关系

2、企业文化与企业管理的5个显著差别

3、企业文化与企业管理相统一

4、企业文化与人治模式、法治模式、德治模式

    第10章：企业文化新旧两种模式的比较……………………………136

1、企业文化新旧模式的6个差别

2、旧企业文化建设模式流程图

3、新企业文化建设模式流程图

    第11章：企业文化健康扫描机制……………………………………144

1、快速诊断与合理解决

2、发现问题

3、描述问题

4、分析问题

5、排查问题

6、确认问题

7、目标不合理、方法不可行、组织无效率的解决方法

8、思考力体系不完整的解决方法

9、思维方式不完善的解决方法

 

附录

企业文化新思维（一）…………………………………………………176

企业亚健康常见37个常见病例分析诊断（二）…… ………………189

如何获得企业发展的三种基本力量（三）……………………………300