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人和人之间的矛盾，主要是来源于有那么一拨人，惯于用圣人的标准衡量别人，用贱人的标准要求自己！ 领导与员工之间的矛盾除了推卸责任及不作为外，惯于用高管的标准要求员工，用下人的标准要求自己！ 一一 苏引华《总裁商业思维》领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你聘错人了。 ①要比眼光：比他看得远； ②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容； ③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。 ④要比学习力：所有结果好的人都是思考和学习多的人，你的眼光、胸怀和实力都来源于你比别人学得多，悟得深，用得好！ ——苏引华《总裁商业思维》如何与孩子沟通： 首先要先站在他的立场上，认同他的感受，再去引导他正确的做法。 要让孩子敢于在自己面前犯错误， 感受到家人无条件的包容和接纳， 才是能够听得进教育的前提。 教育要先讲爱，再讲理，如果总是“讲道理”而批评、指责孩子，孩子就生不起对父母的信心来。 试想一下，如果自己总是被另一个人批评教育，自己是能很好地改正，还是想躲开他？ ——苏引华《在红尘中修心》不管你现在做什么行业，公司还是实体店都必须有合理的三大机制： 1.【晋升机制】如果一家公司没有合理的晋升机制🔥员工就看不到未来，公司就不会有未来，更不会培养出优秀的人才。公司就不会培养出或留住优秀的人才，最后优秀人才只有两种选择。 ①.跳槽 ②.出去自己干，你又多一个强大的竞争对手。 2.【薪酬机制】如果一家企业没有合理的薪酬机制🔥员工就不会自动自发，就不会有主人翁精神。老板就解放不出来，企业就无法发展。 3.【PK对赌机制】如果一支团队没有合理的PK对赌机制🔥员工就不会有激情，更不会有有团队意识，不会团队协作，不能激发个人潜能和团队合作。导致团队没有激情，没有凝聚力，公司就无法壮大。 ⚠如果你公司还没有这样最基本的三大机制，证明你刚刚创业，如何打造请报名参加苏引华老师的《总裁商业思维》到现场系统地学习一下，打造一套企业自动化运转的系统，让你的公司正式插上起飞的翅膀。 3🈷️4-7号苏州🔥开课，名额已经不多了，随时可能截止报名人们总是在潦倒时相遇，在落魄中相爱，在苦难里互相慰藉，却又在一切好起来时分开，最后哭瞎了眼睛用来缅怀。 人性中最大的弱点在于： 可以共苦，不能同甘。 冷时抱团取暖，热时相互分开！ 贫穷时为生存而在一起，富有时为精神而分开。 生命当中的很多事会因身份地位的变化而变化，家庭和企业一样，如果没有一个伟大的使命和远大的愿景、共同的价值观，则无法长久！ 若不撇开终是苦，各能捺住即成名。 ——苏引华《在红尘中修心》
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