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前不久，一位老板向我诉苦：对员工目前的工作状态表示非常不满意，大致如下： 1、员工上班就是来混日子的，有效工作时间非常短，还没到下班时间就收拾好东西准备离开； 2、工作效率极低，交代的事情要催好几遍，结果也不让人满意； 3、上班期间做一些与工作无关的事情，玩手机、吃东西，打游戏、浏览网页等； 4、在公司传播一些负能量，到处说老板或上司的坏话，导致团队人心惶惶； 5、老板整天忙到晚，累死累活，员工反而无所事事，丝毫不关心公司的未来； 6、出了问题，员工互相推诿、指责，毫无责任心。 思考： 我们员工的时间花哪了？
我们老板的时间花哪了？
总结：一家企业文化就是企业的能量场，负指数管理带来负能量场，没有人喜欢活在负能量的环境中！员工需要的是被欣赏、认可；渴望获得尊重、快乐；追求存在感、归属感。 据美通社调查：美国员工高敬业度为19%，而中国员工高敬业度只有6%，而推动员工高敬业度的关键因素是企业文化！ 那么企业如何打造优秀的企业文化机制？ 推荐积分式激励模式 什么是积分式激励模式积分式激励模式就是对人的综合能力和综合表现用奖分、扣分进行量化管理，目的是全方位调动人的主动性，全面衡量员工的表现与贡献，建立积极、正面、快乐的绩效文化。 简单来说，就是通过奖分、奖券来激励员工做好工作；员工拿到积分就有奖励，拿到奖券就能抽奖；做不好的工作、存在的问题、想引导的都可以用积分来激励。 积分式的重要思维1、越努力，越幸运 2、七分激励，三分管理--员工不需要管理，更需要激励 3、先激励，再衡量 4、做好基础文化、做强绩效文化、做实快乐文化 积分的核心价值1、员工普遍认同，不反感，容易落地 2、清晰记录与展现员工的贡献，对员工好的行为给以及时的奖励和认可 3、公平公正公开，并且具体，员工会觉得我的每一个好的表现公司都是知道的，以此激励他做的更好 4、通过积分可以让团队氛围更加和谐，员工之间的关系更加融洽 积分标准操作步骤第一步：公司+姓名 第二步：确认岗位 第三步：分析岗位 1、当前存在的问题 2、需要提升的地方 第四步：找到具体积分标准 比如：每周市场调查一次奖励10C 第五步：确认频率 即年、季、月、周、天、次、条、个...... 第六步：加B分还是奖C分 第七步：填写适用对象 第八步：检视审核 第九步：操作说明 |
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