 如何从优秀的员工中选出优秀的合伙人，必须有明确的标准。 任正非说：在选拔合伙人时，不能老板挑谁就是谁，老板认为谁行谁就行。一定要有选拔标准，没有考核机制的选拔合伙人方式，容易进入权谋化！ 如果没有相应的选拔机制，没有清晰的进入流程，没有相应选拔标准，员工也不知道怎么进入合伙人。 在公司建立第一个机制就是明确的进入机制，进入机制必须建立起清晰的标准，比如说，什么样的员工能够成为公司合伙人？ 一、五星十档晋升。 如果导入合伙人管理模式，所有员工必须建立起五星十档制，员工在公司里面从一星级往五星级晋升。 到达三星级以上，就可以发展成公司的奋斗者，到了四星级就可以提名成为公司的预备合伙人，这本身就是一种晋升机制！ 二、业绩贡献考核。 光有星级是不够的，还必须认同公司的核心价值观，在公司的业绩贡献（OKR考核）必须达到相应的分数标准，没有达到这些硬性的OKR指标，就不能发展成公司的合伙人。 三、文化贡献考核。 合伙人进入机制还有一个重要的要素就是文化要素。比如说，敬畏规则、带团队的能力、职业化的程度。 如果把一个不职业化的员工发展成合伙人，对公司文化的发展是没有好处的。 所以要在公司建立清晰、明确、规范的合伙人进入机制。 公司要建立合伙人委员会、公司股东代表及三个等级的合伙人，合伙人委员会参与合伙人的选拔、提名、考察，并负责制定相应的考核标准，最后进行答辩，以及授牌仪式。 合伙人委员会需要授予合伙人徽章，人人都以它为榜样，徽章是一种责任，更是一种使命，绝不仅仅是一种荣誉。 有了这些机制，您发展合伙人才有意义，简单的通过分红、配股，并不是以奋斗者为本的合伙人体系。 打开凤凰新闻，查看更多高清图片 优秀的公司都致力于培养自己的合伙人团队，而不是盲目从外部引进合伙人。 合伙人管理模式更是非常强调员工的成长和员工的培养。 如果您希望培养合伙人，首先要知道有哪几类员工是不值得培养的？哪些员工将来也不可能会成为公司的合伙人？ 第一类：不思进取，没有自驱力的员工。 如果您花时间培养那些不思进取、没有梦想、没有动力的员工，您会发现，不管您怎么培养他，都是没用的。 但是，如果您花时间培训那些自我驱动型的员工，他真正有梦想了，就会愿意学习，愿意学习就愿意改变，接下来您把他发展成公司合伙人之后，就有了很好的入口。 没有目标、不肯学习的这类员工是没有梦想的员工，没有梦想就没有事业心，更没有责任心。所以，像这类员工，您花再多的时间、再大的精力去培养他，他也不会努力成长！ 我在招聘人才的时候，一直比较偏向于聘用那些家庭背景比较贫寒，有梦想的员工。 家境贫寒的员工来到这个城市打拼，他们有梦想，他们想获得成就，改变自己的现状，这样的员工本身就有很强的自驱力，您培养他的成本会低很多。 一个不愿意学习的员工，一定会遇到成长瓶颈，因为他的知识没有更新，无法跟上公司的发展要求。 相反，一个努力学习的员工，一个胸怀梦想的员工，始终保持自我驱动力，不断成长。
第二类：懒惰、不勤奋、不吃苦的、不愿付出的员工。 公司要做合伙人管理模式，要建立起以奋斗者为本的文化！一个懒惰的人，一个不勤奋的人，一个吃不了苦的人，您怎么点燃他都是没用的。 在导入合伙人管理模式时，您要选择勤奋，会自我驱动，愿意跟公司一起发展，看好公司的人，并把大量的精力投资在他们身上，这样的员工才能成为公司的奋斗者。 愿意吃苦，愿意付出，不会拈轻怕重，这样的人值得培养起来，他能够自发自动的承担公司的工作。
第三类：自私，没有团队精神的员工。 在团队里面，一个从来不愿意帮助别人，脱离团队的人，如果不能接受改变，不能学习成长，接下来他很可能会破坏公司的奋斗者文化。 一个没有团队精神的人，是没有培养的价值，像这样的员工要果断放弃培养。 第四类：消极的、喜欢抱怨的员工。 这类人是指专门传播负能量，搞歪风邪气的员工，比如说像花花公子，比如像宣扬赌博，比如乱搞男女关系等等这些传播负能量的员工。 这样的员工在公司里，不能带来积极作用，还会影响别人。如果这样的员工能力很强，要尽早地改造，否则破坏力很强。 合伙人管理模式必须建设奋斗者文化，在公司里面发扬正能量的文化，容不得这些黑暗的、负能量的员工存在。 如果在公司里边存在这样负能量的员工，要么改造，要么放弃。只有这样才能把一家公司的文化变得更加正气，合伙人管理模式也才能够发挥巨大的能量。 第五类：不懂感恩的员工。 我们常说饮水思源，做人要懂得感恩。 感恩文化是非常重要的合伙人文化，然而很多公司总有那么一些不懂得感恩的人，我们称之为白眼狼。 这类人不管您花多少精力，多大的代价培养他，他也不会感激您。像这样的员工都是自私自利的员工，像这样的员工很难成为公司的奋斗者。 所谓的奋斗者，需要有大公无私的精神，需要大格局，能够为公司长远利益着想，和公司一起发展的人。
第六类：不诚信的员工。 人无信就不立，国无信就不强。 一流的公司都把诚信作为最基本的价值观，谁违反诚信原则都会被开除处分。 阿里公司在2015年的中秋节开除了4位优秀员工，因为这4位员工违反诚信原则，凡是造假数据、假发票、假报表等造假的行为获取不正当的个人利益，给公司带来巨大的破坏的员工，都必须予以开除。 否则员工的职位越高，破坏越大。所以公司的管理层，诚信这一关必须过关。如果不够诚信的话，请果断放弃。
总结：一个公司想要打造奋斗者文化，想培养员工成为公司的合伙人，那么请您记住这6类员工，要么改造，要么放弃。不要直接把这6类人发展成公司的合伙人。 做好公司的文化，要分两个步骤：首先，做净化。 所谓的净化就是把您那些不良的、那些不干净的、那些文化破窗的、坏份子过滤掉。然后，做优化。 所谓的优化就是优化您的人才结构，走精兵之路，激励优秀的员工成为奋斗者，再发展成为合伙人，最后组成一个非常强大的合伙人团队。 |
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