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一、数据化积分管理 将员工的行为、能力、工作职责、企业文化等以积分方式进行量化，用软件记录和永久性使用并汇总积分排名，并与员工物质激励、精神激励等挂钩的价值化管理过程。 通过奖分、攒分、扣分方式用于对员工的管理，数据化积分管理（以下简称：积分管理）不奖钱，但比奖钱更有意义，以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献；把物资发放、年终奖金、调薪、培训机会、职业发展等各种福利待遇与积分挂钩，低分并向高分人群趋向，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。 二、积分管理为何可行？ 积分管理 ，目的就是换取员工的好行为，同时为提升规章制度的执行力提供有力保障，结果要的是让员工与企业同使命去做事情，员工所有违反规章制度的行为都可以用扣分的方式来处理落实，扣分在让员工受到引导的同时，更比直接扣钱来的“委婉”，更容易让人接受。 这是一款共同价值观的企业生态系统。积分管理对员工遵守制度的情况、 能力表现等进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。
员工的综合素质和能力表现越好，攒的积分越多，公司的地位就会越高。这种成就感是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算，终生受益。随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。 三、积分管理与传统管理的区别 传统管理：包月制工资、计件式工资 积分管理：量化管理，精细化管理，目标管理 区别之处在于，积分管理能够全方位量化员工的综合表现及执行能力，在任何方面，只要员工表现好、能力强，都可得到积分的奖励，反之，得到积分扣分处罚。同时，积分管理以结果为导向，着重员工的产值，不仅量化日常事件，还考核最终的结果。员工积分提高后，还可得到可观的福利待遇以及意外的收获，精神层面的需求也能够得到满足。如此，员工在工作中都挣积分、争着做事、看重积分，员工争取积分就是不断地提高执行力。 积分管理使用时间越长员工积分越多，得到的福利也越多，对大家的激励就越大，而且员工都争着去做事。使用越长，各项标准体系越来越完善，老总管理有依可循，执行不再难，企业分配等难题由此得以解决了。同时员工成就感强，通过高积分留住的人才也越来越多。另外积分不需花钱买，循坏使用，这方面还可以节省企业的管理成本。 在推行积分管理绩效考核中，坚持“公开、公平、公正，注重实绩、鼓励创新、多劳多得、绩效挂钩、兑现奖罚”的原则，实行“一事一积分、一月一考核、量化表现”，根据每个员工在每个月、每项工作中的操行表现、实际工作量进行量化考核、及时打分，大大提高了员工的职业化和管理人员的职业化和办事效率。前往公众：数据化积分管理，领取积分管理书籍一本。 积分管理，让管理者统一思想，解决有责无结果的局面，每日根据情况而定，行使三个奖扣分，评选当日最优员工等事件；让工作能力较强的员工一改往日“独干”的态度，积极主动帮助周围员工，能力较差者因为积分的公开性，变被动学习为主动学习，自觉提升自身业务能力及综合能力。大家都争着去攒分，去做事，那么更大地调动全体员工的执行力，老总可以轻松看到整体公司经营现状和员工的工作状态。 数据积分管理适用范围 1、解决企业文化建设的问题 2、解决执行力的问题 3、解决产品质量的问题 4、解决员工服务意识的问题 5、解决员工自愿加班、节假日值班的问题 6、解决员工积极主动完成公司目标的问题 7、解决员工创新意识的问题 8、解决复合型人才的问题 9、解决员工优胜劣汰的问题 10、解决公司催收“老大难”的问题 11、解决解决家族企业管理的问题 12、解决评选优秀员工的问题 13、解决公司分外事没人做的问题 14、解决管理人员有职无权的问题 15、解决老板离场管理的问题 16、解决公司留人难问题 17、解决公司订单如期、保质、保量完成 18、解决公司福利公平公正的分配的问题 |
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