《搞定1：尽管去做》目录

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欢迎阅读《尽管去做》

第一部 分通向从容之道

第1章 新情况，新做法

像实干家一样思考问题，想想像家一样付诸行动。

1、问题：新的要求，匮乏的资源

1.1工作不再有清楚的界线

1.2工作在不断地变化

1.3旧的模式和习惯已显得力不从心

1.4“大局”与事物的本质

2、承诺：武术家的“一切就绪的状态”

2.1“心静如水”的比喻

2.2你能够在需要时进入自己的“高效状态”吗？

3、原则：有效地处理内心中的承诺

3.1管理承诺时的基本要求

3.2检验这种模式的一个重要训练

3.3“知识工作”的本质

3.4为什么有些事情总是萦绕在你的心头

3.5你的大脑并不总那么管用

3.6“材料”的转化

4、过程：管理你的行动

4.1管理行动是一个重要的挑战

4.2自下而上法的价值

4.3横向和纵向的行动管理

4.4主要的变化：把一切赶出你的大脑

第2章 横向管理工作进程的5个阶段

我们应该使任何事物都变得越简单越好，而不是比较简单。

1、收集

1.1百分之百地捕获一切“未尽事宜”

1.2收集工具

1.3具体的工作篮

1.4书写用的纸张或记事簿

1.5电子记事簿

1.6音频产品

1.7电子邮件

1.8高科技产品设备

1.9影响成功收集的因素

1.10把一切赶出你的大脑

1.11最大限度地减少收集设备的数量

1.12定期清空收集工具

2、加工处理

2.1这是一件什么事情？

2.2是否需要采取行动呢？

3、组织管理

3.1工作任务

3.2“工作”清单的部分范例

3.3工作的辅助性资料

3.4下一步行动的种类

3.5不能够立即落实的工作

3.6参考资料

4、回顾

4.1回顾的内容和时机

4.2成功的关键因素：每周查阅

5、行动

选择行动方案的三个范例

第3章 纵向管理：巧妙制定工作计划

当着手处理平凡琐事的时候，必须着眼于大局，这样一来，所有的繁琐小事才能够沿着正确的方向发展。

1、强化“纵向”工作重心

2、自然式计划模式

2.1自然式计划法不一定就是常规做法

2.2非自然式计划模式

2.3当“好主意”变成了一个坏主意时

2.4让我们把这一切都归罪于威廉斯夫人

3、反应式计划模式

4、自然式计划法的技巧：5个阶段

4.1目的

4.2原则

4.3前景/结果

4.4聚焦的力量

4.5阐明结果

4.6集思广益

4.7捕捉住你的想法

4.8认知分布

4.9开动脑筋的关键技巧

4.10组织管理的基本要素

4.11下一步行动

4.12基本要素

4.13你到底需要制定多少计划呢？

4.14需要进一步地阐明问题吗？

4.15需要采取更多的行动吗？

第二部分 远离压力，提高效率

第4章 确定时间、空间和工具

提升个人工作效率的最佳手段之一，就是拥有你乐于使用的管理工具。

1、预留时间

2、确定空间

2.1如果你出去上班，在家里，你仍然需要一个空间

2.2在交通环节中的办公空间

2.3千万不要吝惜空间！

2.4准备好你的工具

2.5一些基本的管理工具

2.6你需要一个计划手册吗？

2.7构建一个归档系统的关键因素

2.8成功归档分类的要素

3、最后一件需要准备的事

第5章 收集阶段：填充工作篮

训练自己发现那些没有做到位的事情。

1、开始！

1.1具体的收集工作

1.2大脑中的搜集活动：清扫大脑

第6章 处理阶段：清空工作篮

工作篮是一个处理问题的站点，而不是一个存储容器。

1、加工处理的方法指导

从最上面的一项开始

2、加工处理并不意味着“花费时间”

2.1紧急搜索并非加工处理

2.2“后进先出”法，还是“先进先出”法

3、工作篮是一个处理问题的站点，而不是一个存储容器。

3.1一次一项内容

3.2多重操作的例外

3.3永远不再放回工作篮

4、加工处理的关键性问题：“下一步行动是什么？”

4.1如果不需要采取对策时，又应该怎么办呢？

4.2如果需要采取行，那到底是什么呢？

5、2分钟原则魔力无限

5.1委派他人

5.2推迟这项工作

5.3剩下的“悬而未决”的事宜

5.4明确你手中的工作

6、现在恐怕你拥有30~100件工作

第7章 管理阶段：建立好清单

在从局部管理向全局总揽的转化过程中，一个完整和同步的工作清单堪称一个主要的运作手段。

1、基本类型

1.1界限的重要性

1.2你真正需要的是清单和文件夹

2、管理那些行动的提示信息

2.1记录在你日程表上的行动

2.2根据具体情况，管理属于“越快越好”的范畴的行动

2.3管理“等待”

3、把可以付诸行动的电子邮件和文件与其余的分离开来

3.1管理书面形式的工作流程

3.2管理电子邮件类的工作流程

3.3关于四处散落提示信息的警告

4、管理各种工作的提示信息

“工作”清单

5、管理非行动性的资料

参考资料

6、核查清单：富于创造性的提示信息

首先，理清那些内心深处的计划和行动

第8章 检查阶段：回过头看看

只要你保证在适当的时间查阅适当的材料，每天仅仅几秒钟也就是回顾检查所需要的全部时间。

1、要看什么？什么时候？

1.1首先看一看你的日程表

1.2然后看一看你的行动清单

1.3在适当条件下，进行适当的回顾

2、“大局”的回顾

第9章 行动阶段：选最佳方案

你的工作是发现你的工作，然后全身心地投入其中。

1、选择当前行动的4个标准

1.1环境

1.2时间

1.3精力

1.4重要性

2、评估每日工作的3个标准

随时平衡的做法

第10章 创造性地思考工作

准备行动、创造条件，对工作进行一些创造性的思考。然后，你就能把大多数人远远地抛在后面了。

1、需要更多的、非计划模式

2、你目前应该策划哪些工作呢？

某些工作的策划过程要求采取下一步的行动

3、支撑策划思考的工具和体系

思考工具

4、在我的生活圈子中，我将如何应用所有的手段呢?

第三部分 三个关键原则

第11章 窍门1：养成收集和自省的习惯

焦虑感和内疚感并非是由承担太多的工作而造成的，这是由于你撕毁了同自己签订的协议而使自然导致的后果。

1、个人收益

1.1产生消极情绪的来源

1.2应该如何防止撕毁同自己签订的协议呢？

1.3与传统时间管理方法背道而驰

1.4需要收集多少内容呢？

2、集体收益

第12章 窍门2：下一步行动

无论问题有多么大，多么严峻，你总可以向解决它们的方向迈出小小的一步，从而根除掉束手无策的感觉，行动起来吧。

1、技巧的来源

创造行动的选择权

2、为什么精明的人总是推迟大多数的事情呢

巧妙的麻痹

3、决策下一步行动所采用的标准的价值

清晰

责任

工作成效

授权

第13章 窍门3：关注结果

没有明确任务的展望充其量只是一个梦想，而缺乏前景的任务只是痛苦和艰辛的劳作，同时拥有前景和任务才是世界的希望。

1、关注和捷径

2、展望前景所带来的重大意义

3、掌握世俗琐事的魔力

4、多层次成果管理

5、自然式计划法的神奇力量

6、把企业文化转入积极向上的轨道

结论