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很多的职场人士感觉做工作非常累，有时候忙活一个月下来觉得也没有干什么实质性的活，工作上还是不是这儿出现问题，就是那儿出现漏洞，小编觉得我们必须要梳理一下我们干工作的方法了，小编把自己工作上的一些感悟总结分享给大家希望能帮到大家。 第一步： 首次确认——把事情的本身与领导确认清楚 不管是领导安排的事情，还是你正常工作上的事情，只要是第一次接触到，或者做的不是重复的事，必须把事情本身与领导进行完整的确认，这个确认至少包括，事情的范围、领导想要的结果、有什么要求、什么时间完成、都需要什么资源、领导有什么特殊交待、需要谁配合等等，如果不是首次做这件事情，条件发生变化时，也要做这样的一个确认，这个确认完成之后，你去做这件事本身就已经成功了一半，至少不会与领导的要求有太大的出入。 第二步：首件确认——就是当出现第一个工作成果时的确认。 这一步往往是大家最容易忽视的，什么叫首件确认呢，比如领导安排你做一个系统性的方案，你第一步应该是先梳理一下这信方案的大致提纲，当你列的提纲出来之后，这就叫做第一个工作成果，你必须拿着这个结果去确认一下，看似非常麻烦，其实如果你养成习惯之后，这个基本上不会影响你正常的工作进度，这个确认是为了防止你出现方向性的错误，比如你这个提纲列好之后，发给领导，当领导看完之后，发现不是这么回事，你就要进行调整了，直到第一个结果达到领导的满意，按照领导的要求与方向才算开了个好头，因为忽视这个确认的动作，你想一下，工作当中犯了多少错。 第三步：关键节点确认——就是对工作当中的重要时间节点或者事情转折节点进行确认 我们还举做系统方案那个例子，你列的方案大纲与领导进行确认完之后，按照你们共同商议的内容要把大纲填充完整，你与领导约定的本周六要要完成方案预算部分的内容，那么你也如期完成了这部分，那么本周六就是一个工作的重要节点时间，在这个节点时间到来之前，比如周五下班前，你应该与领导沟通确认一下你能不能按照预期约定完成工作，并把你的节点工作成果（你做的预算部分）发给领导，让领导把一下关，很多人不愿意这样做，觉得这样太麻烦了，其实对于关键节点来说，是你把工作做好的最重要的部分，这部分如果出问题，那么你前面所有的工作都付东流，所以，这一步还是要走的，千万不能省哦。 第四步：工作出结果之前的确认——就是对于你的工作做出来的结果进行一个全面的确认 这个也是大家比较容易忽视的，觉得马上就反工作做完了，还确认什么呢，我们想一下，在实际工作当中是不是经常你这件事情马上要做过多了，你反工作结果交给领导的时候，领导改变主意了呢，当你的工作结果出来之前，咱们还是要做一个系统性的确认，这个确认要形成工作汇报，比如按照约定，你本月底完成这件工作，现在离工作结果时间还有五天，你这边基本上把内容都填充完了，就剩下修修补补了，这个时候你必须第一时间把即将出来的工作结果与领导进行确认，小编相信，领导一定会提出来很多不满意的地方要你修改，这样就可以有足够的时间进行调整，如果等到结果出来了，可能很多事情都来不及了，中间出了差错，领导怎么能对你的工作非常满意呢？ 第五步：日常工作汇报式确认——就是按照公司的惯例，或者根据你所负责事情的重要程度做日常的汇报式确认 其实这就是我们平时做的工作汇报，可以这样讲，你做工作汇报的频次与水平决定着领导对你工作的满意度，我们一定要学会做工作汇报，实质上，你每次的工作汇报都是与领导进行的工作确认，只不过这里讲的日常工作汇报的重点是一些非常规的，领导特殊安排，或者第一次做的事情罢了。如果大家感兴趣，可以留意小编的头条号，近期小编会针对如何做工作汇报写一篇相关方法的文章，好让大家能在工作当中不犯一些常识性的错误。 第六步：工作结果的总结确认——就是对你阶段性的工作做一个详细的总结，来与领导进行一个交互式的确认。 这个就非常好理解了，大家平常应该都知道如何去做，就是对照一个领导对你的要求，工作的标准，自己是否按照要求来完成了，在完成工作当中遇到了哪些之前没有预料到的问题，如果解决的这些问题，以及你的心得体会，下一步的努力方向等等，注意，这个确认一定要向领导要对你工作的意见哦，比如领导对你的工作是不是满意，哪些地方不满意，哪些地方需要改进，如果你长期坚持这样一个工作方法，小编敢保证，你一定是领导心目当中最能干，干得最好的那一位哦，而且在这个过程当中，你能把领导的很多经验学到手，你的提升与进步是别人无法比拟的，除非你遇到一位低水平的领导。 |
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