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华为掌门人任正非先生曾经说过：“一个企业的经营机制实质上是一个利益驱动机制，企业的价值评价系统要合理，价值分配系统合理的必要条件，是价值评价公平性，而价值评价系统要合理，是以企业的价值观、企业的文化为基础，价值评价的原则要向奋斗者和贡献者倾斜。” 新时代企业如何建立“多层次生态型合伙人制度”，如何打造一套完整的、科学的人才激励系统和利益分配系统。是老板做强做大非常重要的课题！！  合伙人制度要注意哪些坑？？（必学篇） 1、不是所有人都适合做你的合伙人； 2、“量体裁衣”~不同类型的合伙人要用不同的股权分配机制； 3、“先小人，后君子”----设置好退出机制很重要； 4、“丑话”得提前说---合伙人的权利义务要写进章程； 5、门外野蛮人”要防范，“家里的狼”更要看清楚----掌握好控制权； 6、“从上而下，以终为始”先想好企业未来资本规划再做股权布局！  股权激励四大操作性难题： 1、股权的定价问题。公司实行股权激励计划在行权价格的确定上是以什么为定价依据； 2、股东的进退机制问题。非上市公司的进入和退出，操作起来比上市公司复杂得多； 3、购买股权的资金问题。员工购买股权的资金比较难解决，影响公司股权激励计划的顺利实施，所以要提前考虑这一层面； 4、公司价值的评估问题。非上市公司要评估其价值非常难，目前大多以公司的净资产作为评价标准，但公司净资产随着会计处理的不同产生很大差异，不能真实反映公司的长期价值。  深度股权解析：对于人才的股权激励，怎样才能既达到激励效果，又能控制好激励成本，还能留住核心人才?如何在长期与短期股权激励中均衡? 解决方法：按揭式股权分配机制； 本质是用未来的筹码换取员工今天对公司的回报！ 首先，设置合理的“还款期”，给人希望； 第二，设置具体的要求，以确保人才贡献； 第三，一定要在规定时间兑现承诺！ 股权看似复杂，但只要弄懂本质，便能信手拈来！  |
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