|
有时候，有些事情，真的不是自己得问题。 一个人走会走得很快，但一起走才会走得远。身在职场就要依附于群体之中。 因此，选择比努力更重要。 换句话说，就是什么样的领导才值得你待下去？ 一、喜欢做这3件事的领导不要跟
1.无谓的加班 鼓励什么，就会得到什么。鼓励加班，那么得到的就是工作量。 那么一个公司，最终需要的是工作量吗？显然不是！ 公司需要的是结果，是产出！ 现代企业的一个特征就是：有大量的脑力型劳动者。对体力型劳动者来说，做的工作都是流程和规则非常既定的，几乎不需要任何思考，比如流水线工人，比如客服，多花 1 个小时就多产生 1 个小时的成果。 可对于脑力劳动来说，比如一个市场经理，他付出 8 小时和 12 小时，你很难说，哪个产出更大。因为你无法控制他的思维。 在这种情况下，鼓励加班、鼓励工作量的文化一旦建立，就会非常可怕。因为所有人会觉得那就是好坏的衡量标准，然后不断加班，做着无用功。 举个例子，《纽约客》曾经刊登过一个漫画，画中的办公室门上写着「XX 公司销售经理史密斯」，墙上只有一个标语「思考」。这位经理两脚搁在办公室桌上，脸超天花板，口吐烟圈，门外经过的两位长者走过，互相交谈说：天知道他是不是在思考我们的销售问题！ 因此，真正有管理能力的领导，不会鼓励加班，而是鼓励结果。 2.维持关系靠团建 很多管理者都喜欢搞团建，认为这是促进团队协作的良药。看着团队打成一片、其乐融融跟大家庭一样，的确会缓解自己的很多焦虑。 但实际上，一个理智而成熟的人才，会懂得如何高效地沟通与合作，完成自己的工作目标，根本不需要先通过团建让大家玩在一起，把关系弄好，再因为团队成员之间的私人关系好了，所以就更加配合工作。 举个例子，一家公司的 HR 部门员工，不仅一起上下班、一起逛街、一起吃饭，连上厕所都要手拉手一起。但这家公司的业绩呢，真的很一般，人员效率比行业老大低了一大截。 另一些公司，初看一下，觉得好像死气沉沉，每个人都面无表情、来去匆匆，只顾着自己手头的事情。我们去做访谈的时候，他们也就是回答问题，都不寒暄，就又回去工作了。但是，他们团队却非常高效。 那是因为互联网时代，压力大、节奏快、需要创新、需要执行力，多数是喜欢高效、独处、深入思考的，他们对工作的最大需求就是：跟同样聪明的人一起工作，一起碰撞出更酷的想法，不会有任何人拖累他们的进度。能够有人一起吃饭、一起唱 K、一起各处玩，并不是他们对一份工作的需求。 团队看起来一片和气，可能只是管理者的安慰剂。 3.过分依赖某个员工 你有没有听你的领导说过这样一句话，“xxx是不可被取代的，我希望大家都向他学习。” 这样做的结果就是：我手里能用的资源，比如升职名额、加薪额度甚至我自己的时间等等，几乎都被对方占用了，我没有资源可以提供给团队其他人，那其他人就很难成长，这又加剧了我对这个人的依赖，形成恶性循环。 举个例子， 我一个前同事，从咨询公司去了甲方 HR 部门，他的老板作为 HRD（人力资源总监），之前一直不被 CEO 待见，因为 CEO 觉得他思考高度不够，总是关注细节，没有大局观。 我同事进了团队之后，帮 HRD 做了多次汇报 PPT，被大老板大加赞赏，觉得 HRD 进步很快、思路清晰。自此，这位 HRD 就极其倚重他。但实际上，他的存在，是掩盖了这位 HRD 本身能力不足的问题。 没有人是绝对无法替代的，如果有，一定是哪里出了问题。 做到这6个字的领导值得你跟随
1.有能力 这个能力是广义的，即，能够带领部门或者公司走向成功。 逻辑容易理解，我跟着你，是因为有前途，能成事。你当了皇帝，我才能做大将军；你成了上市公司董事长，我才能财富自由、身家千万。 我希望我的老板是刘备、曹操和孙权，而不是刘表、袁术和严白虎。 看看建国前的党史，你会很有启发。长征初期，毛主席还只是个被冷落的边缘人物，后来回归政治舞台，接着重掌权柄，最后成为了绝对的领袖，享有广泛拥戴和至高的权威，为什么？原因很多，但有一样是肯定的：逆天的个人能力。 “能力”是判断老板好坏的第一要素。你越崇拜老板，你越容易跟随走到最后。 2.懂分享 人性很容易在这个环节出问题。历史上太多这样的事，足够写一本《兔死狗烹案例大全》；日光之下无新事，同样的故事，也在职场商场中循环上演，古今无异。 以前看过一则新闻，《优酷上市，员工发财？》，唏嘘不已。 俞敏洪拉人入伙做新东方的时候，每人负责一块业务，各做各的，赚到钱交一部分给总部，其余各自拿去。裂土封疆，每个人的动力就上来了，老俞也合适。 从纯粹利己的角度，合理的分享，能够凝聚人心、激励团队，把事情做得更大，最终受益的还是老板。华为的任老板深谙此道：事情做起来了，切一小块也很牛逼；事情没做起来，股份全是你的又有卵用？ 利益驱动才是做事业的基石，合理的责权利才能把事情做得稳定长久。 |
|
|
