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直销业绩不好?用对方法一招搞定!

2018-04-01  宏基果业

找对人


  目前的直销市场很混乱,不要拘泥于圈内找人,有很多直销商由于动作方法不得当,都变成了直销难民,如果把精力全部集中在这些人身上,可能会形成累赘,以致得不偿失,建议大家在下列几种人身上多下功夫:


  (1)传统生意的老板:这些人有资金,有头脑,人脉好,寻健康的需求强烈。


  (2)做保险的行业高手:这些人能力出众,人脉好,有业务经验,促单能力非凡。


  (3)社会成功人士:这类人有资金,有能力,影响力大,能够一呼百应,对健康的需求强烈。


  (4)志趣相投的直销领袖:这些人属于直销界的精英,有丰富的实战经验,有网络管理能力。由这些顶尖的直销内行人来带动、配合一些新生力量,将如虎添翼。



说对话


  说话是一门艺术,在直销这个行业里,不需要夸夸其谈,话要说到点子上,说到新朋友心坎里去。在与新朋友沟通时,先学会聆听,找准对方的需求点。


  在交谈过程中,不要攻击其它公司,不要伤及对方的自尊心。不要争论,用委婉的语气表达自己的观点,流露出对对方的尊重、欣赏和赞美。说话的语气始终不卑不亢,充满热情,让对方感受到你的真诚。



用对方法


  成功没有奇迹,但一定有轨迹。凡是在这个行业里功成名就的人士。都是有最简单的最正确的方法。直销就是把复杂的事情简单化,简单的事情重复做。如果你选对了系统,就“简单、听话、照着做”。


  在运作的前期阶段,一定要虚心学习,把基础知识学会,然后紧跟咨询线,借力使力不费力。当你熟悉了直销业务以后,一定要尽快独立,学会运作系统。凡事多付出,多承担,你的成长速度是最快的。



做对事


  做直销有一个原则:“先做人,后做事”。凡是直销界领袖级的人物,都是靠人格魅力来赢得市场的。做直销在于细节,败也在细节。


  做任何事情都要优先考虑团队的利益和下级部门的利益,以宽广的胸怀来做事,不要做违背原则的事,也不要做伤害团队利益和下级部门利益的事,凡是能以身作则。记住四句话:身先足以率人,律已方能服人,倾财足以聚人,量宽方能得人。

直销之路比较艰辛,四体不勤的人根本不可能成为一个成功的“直销人”,但凡真正开始市场业绩很好,最后却死掉的人,都是因为思维上的懒惰。但很多人往往会忽略思维上的勤奋,并拼命靠肢体上的勤奋来弥补。举个例子,凡是在同一件事情上犯两次以上错误的人,以及有拖延症的人,都是典型的思维懒惰。

1、不愿意把客户说的每一句话都想透彻。

直销员在成交时,必须反复思考客户所说的每一句话,仔细掂量肢体语言和面部表情。只有掌握足够的基础信息,梳理出清晰的脉络,抓住问题的中心点,做充分的准备工作,才能一举将客户谈下。

2、谈不下单也不愿意思考问题。

明明客户很喜欢公司的产品,价格也很有优势,但却迟迟不下单。是客户还在对比其他厂家的产品,还是现有的制度、方法和逻辑哪里出现漏洞?根源是什么?并设立相应的防范机制,避免同样的问题发生。

3、思维惯性。

当别人提出反对意见或挑战时,是否不假思索就反驳?或者你已经学会了谦卑的姿态,习惯性地接受/忽略?

对反对意见或挑战的分析,不仅需要套用在自己的逻辑框架下分析,还应尝试打破自己的逻辑框架,尝试用对方的逻辑框架来思考,分析其逻辑的合理和矛盾之处。重构逻辑框架(俗称毁三观)的过程十分复杂,你要尝试去理解一些“不合理”的事情。从此你的人生便多了一位免费的成功教练。但它会让你的逻辑框架更明确,更牢固。打破惯性思维,就是思维的自我检修。

4、放弃独立思考。

对“权威信息”不加甄别地采纳,放任自己的思维被引导,这是最危险的情况。原本不应在本文中涉及针对某方的批判,但不得不提出,中国的教育方式在彻底摧毁我们的独立思考能力,它固然在教给我们技能,但同时在弱化我们学习其他知识的能力。独立思考可以最大限度地减少迷茫。

5、没有格局观。

人们常说的要做正确的事、不要做好事,就是强调要有格局观。格局是从眼前的事情跳出来,把时间和空间的坐标轴拉长,从历史的角度、全局的范围来分析问题,特定的做法从长远角度,对整个局势会产生什么样的影响。没有格局观的人,通常会用自己那点可怜的道德(无论是职业道德还是社会道德)来做伪装。

6、固守旧习。

如果你觉得自己不够创新,或者别人觉得你不够创新,那么你就是在固守旧习。

7、对知识漏洞的容忍。

遇到自己不懂的事情,自欺欺人地蒙混过去,这种状态有另一个说法叫丧失好奇心,或者不好学。





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