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管理者在实际的管理过程中应该扮演三种角色：桥梁、榜样和教练。但是，如何才能做好桥梁，从而帮助下属每个月从起点到终点能够实现最终的目标，这里有一个重要的工具，也是一个重要的管理方法，就是绩效面谈。关于绩效面谈的方法和步骤，在前面的文章中给大家做过分享，大家可以翻阅查看，这里不再赘述。 绩效面谈可以更好的了解下属的实际情况，从而对下属的工作作出正确的指导，这是大家都知道的，但是，我们的管理者在进行绩效面谈的时候，效果到底怎么样，管理者需要对面谈的效果进行评价。这个评价非常重要，可以作为以后改进面谈过程的可靠依据。 那么，到底应该如何进行绩效面谈的评价呢？ 案例分析： 在评价面谈效果的时候，管理者应该回答以下几个问题： ①、面谈有没有安装预期计划进行？ ②、预期的目的是否顺利完成？ ③、面谈是否使员工获得一定的收益？ ④、面谈是否存在一定的遗漏？哪些讨论时多余的？ ⑤、自己对面谈结果是否满意？ ⑥、面谈的总体评价怎么样？ ⑦、下次面谈应该如何改进？ 最为管理者，每次绩效谈话之后都要认真的问自己这几个问题，然后做出深入的总结，从而使面谈能起到真正的效果，同时使每次的面谈更加的精进。 |
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