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一个领导需要什么能力？这个题目有点大，下面我分三个层次简单的说一下，只能说是提纲挈领，如果要细分那就篇幅太大了。 我要说的第一层次，比如说一个部门领导吧！就拿产品设计部举例，他需要具备什么领导能力呢？部门经理需要他的专业能力，她的设计能力，产品设计能力。这个部门的预算，人力管理，人，上下部门的协调能力，分配权力，协调团队激励成员更高效完成任务的能力。 第二个层次，一个总经理还需要什么呢？首先是识人用人的能力，其次是制定年度目标计划的能力，分解目标的能力，财务管理能力，协调部门利益能力，这里强调的是执行力。 第三个层次一个公司最高层次的老板，他的能力表现在这几方面，比如说它与当地政府智能部门打交道啊。协调自己的公司与外部的能力，比如银行啊。哦！对董事长老板，一个最主要的人力，应该就是体现在他对行业的判断，对于战略的制定，对于公司方向把握上。这是一个老板应该最注重的能力。既然作为一个老板，他肯定也需要财务方面的能力，要不然这个是赚钱亏钱，她都不知道该怎么管理这个公司呢？ 所以讲这么多，会发现，每一个层次对应每一个层次的领导对能力的要求从微观到宏观是不同的。所以一个从基层逐步走到领导岗位的有实际经验的才是一个人真正的好领导。它既有微观经历的积累，又宏观管理的锻炼。这样才能够全局性的把握一个公司。 |
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