有人问我：“突然被推到领导位置，该如何开展工作？”
对于突然被提拔到领导岗位的人来说，要开展工作，首先要确定好目标。
在开始工作之前，必须了解上头提拔你的意图，了解你的工作流程和下属的职责分工。如果一开始的方向找错了，那么你越努力，就会越走越远，因此找出目标在哪里很重要。
会被提拔到领导位置上来，原因有三：
一是表现突出，对你的工作认可，提拨你是对你的奖励，鼓励你继续提高业绩；
二是甩了一个“烂摊子”给你管理，可能是之前的负责人辞职或是被革职，提拔你是希望能够解决问题，若是你把握住并且处理好了，这就成了一个好机会；
三是把现有的职位给其他人，而你被迫放到了不受重视清闲的职位上，领导一批人。
当你确认了你是哪一种原因后，接下来要做的就是当一个好领导。
根据你的晋升原因不同，我们努力的方向和工作强度也不同，依据不同的情况来确定方向、执行工作。由于表现突出而晋升的人，应该要努力提高绩效，用成绩证明自己的能力。
所有工作都以提高绩效为原则，为公司创造更多的价值，不辜负领导的赏识和信任，走得更远。
曾经手底下的一个员工，他给我讲过这样一个故事，当时他刚刚研究生毕业，经同学介绍，去了一家中型公司就职。因为公司给他解决了户口问题，所以他工作特别卖力。
就职后没多久他们的女经理要辞职在家做全职太太，部门总共15人，当中有一半都是公司的老员工。当时老板找他谈了一次话，然后把他推到了经理的位置，直接领导这15人工作。
可想而知，在他接受了这个职位后是多么的艰难，一个刚毕业的学生，而且属于后进公司的，开展工作时下面的人肯定会有不服气的。
老板器重他，认为他有能力可以管理好这些人并取得成就，在这种时候，就要发挥出自己的优势，让内部管理科学化、人性化，展现自己的能力给下属看，只要把“烂摊子”理顺了，自然而然就能取得他们的信任，提高整体的业绩。
而遇到明升暗降这种情况，千万不要气馁，更是你发挥自己能力的时候，要拿出来把冷板凳坐热的精神，在自己所处的位置上，把自己所管理的部门做好，加强创新，努力做好本职工作，让部门人员从工作效率到业绩都要提高，做好宣传工作，让老板看到你的成果，这也是至关重要的。
还有一些不论是出于什么原因晋升的，都需要明确的事，也是开展工作的前提。
自我思想的转变
很多人突然被推到领导的位置，会有一种无所适从的感觉，对于自己要做什么，从哪里下手没有清晰的认识。
员工和领导是不同的，不管是考虑事情的角度还是处理问题的方式，因此需要从主观思维意识上进行改变，由“小我”变成“大我”，由局部变成整体，在考虑问题的时候要细致，多方面，不像一个人的时候只要顾好自己，不用多管团队的事，身为领导，一言一行都影响了下面的员工，也决定了他们未来的发展。
既然到了这个位置，就要有思想上的觉悟，无论你是否具备团队管理的能力，都需要从心态上进行一次大的调整。
明确流程与分工
整理现有的工作流程，在实际工作中探索一段时间，然后进行修改，找到适合自己的流程。但不能任意修改，否则会影响员工的工作效率，降低工作积极性。
在晋升到领导位置之后，也需要了解之前下属的分工情况，对他们的工作有一定的认知，为日后指导或是调整工作打基础，也是管理部门的前提。一个好的领导者应该把合适的人放在正确的位置上，充分发挥他们的主观能动性。
认识到职权职级的作用
从一个基层成员转变为领导岗，不仅仅是组织成员的职位层次发生了改变，也是组织成员的业务操作层次发生了改变。
职级层次的变化，也伴随着职权大小的改变，正所谓“权力与责任是相对应的。”你有多大的权力，就要承担多大的责任。
而你的权力也不是你显摆的工具，领导者的权力是为了更好的管理部门，在开展工作的时候从决策到执行迅速落实，提高办事效率，这样才能让你的团队信服，更好地开展工作。
总之，被公司突然推到领导的岗位，对于一位初入职场的萌新来说，确实有些猝不及防，但只要你能够及时地转变工作角色，处理好团队的关系，坚持正确的行事原则，做好领导者该做的事，那你一定能取得显著的成绩，最终成为一名合格的领导者。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
