首先,我们先说企业超级现实的一个情况——执行力差!还真永远是管理界最忙的难题。
因为任何问题出现及原因分析时,老板一定会说到“执行力差”。但执行力挺冤枉,有些不是执行力的事儿,比如,有人态度不好、有人技能不行、有人方向错误等等。 那你知道执行力指的是什么吗?其实,很多说员工执行力差的人多半并未真正理解执行力的真谛。找不到解释,瞎怪罪于人,迟早会拍拍屁股走人,把公司“辞退”了,所以我们先来说说执行力是咋回事。 执行力是什么?最精典的解读是“执行力,就是有结果的行动”。 关键词:结果!如果没有结果的所有努力与行动,都是白费。没有如约做出结果,就会和应该被定性为执行力差!在此基础上,往前延伸,应该是行动之前你想要什么,必须要想清楚、说明白。否则,结果永远不会出现。自己都不知道结果你要还想要得到别人理解,难了点吧。
显然,老板和管理者不应该仅仅是知道执行力差的状态,而想知道如何做才能避免执行力差,是吧?结果三要素,有时间界限、有价值和可考核,围绕此三要素,用量化的方式描述出来,便于对方明白交付结果的相关要求。
世界上没有无缘无故的爱与恨,也没有免费的午餐,任何驱动都需要代价,事先说明白,会让当事人更加清楚自己的利益,从而做出结果的可能性会更大。同时配套考核机制,奖到心动,罚到心痛,效果更佳。
每个人调动资源的能力不一样,这就要求你布置完工作之后,不能“以包代管”,需要跟踪、检查,并给予相应的支持。因为那个结果是你想要的,罚他、杀他都不是目的。这个全方位的支持包括:人才培养、奖金调拨、技术瓶颈、关系协调等。让他不要觉得自己是一个人在战斗,而有坚强的后盾,这样他的干劲会更大、更足,成果将会如约出现。
我们也可以借鉴企业管理中的数据积分管理模式,这种模式是基于以上三个方面全方位保证执行力的。一、薪酬设计的体现 (清晰描述想要的结果,同时能约束权责利)
二、企业文化的辅助 (让当事人更加清楚自己的利益,激发自我驱动)
三、全方位考核机制支持 (奖到心动,罚到心痛,持续激励)
薪酬设计问题(如包月工资,一定有人会偷懒,这是人性,怎么做呢?) 假设一个员工的工资是4000元,做得好能拿5000元、6000元,甚至更高。做得不好呢,就只能拿3000元,或者更低,之间的浮动比较大。
(点击图片,然后双击放大)如下分析薪酬 A.将工资细分模块,根据目标完成度,发放相应工资,充分激励能者多劳,减少企业闲耗。 B.根据不同职位,设置不同比重的薪酬架构,最大程度激励员工积极性。 C.每个职位的绩效考核,必须有明确的数据指标作为标准,以结果为导向,员工的激励与压力并行。
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