|
企业越做越大，管理者却越来越累，貌似全体员工每天都很忙，企业效益却越来越差，涉及到奖金的时候各部门都来哄抢，需要承担责任的时候，各部门相互推诿扯皮，你所在的企业有没有遇到类似的问题？  如果答案是肯定，那就该反思下：是不是团队执行力出了问题？  我们经常说：“宁要三流战略一流执行，也不要一流战略三流执行”，因此可见执行在企业管理中的关键性，当下企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才竞争的核心就是执行力，商场瞬息万变，比的是速度和执行力，衡量一个企业好坏的标准，只要看团队执行力就可以！  很多企业员工在面对工作时，经常有很多理由和借口，工作只停留在口头和空想状态，始终没有具体的付出行为，或者做了只是形式，根本不清楚做事情的意义和为什么要这样做,最终相当于没有做，还有很多企业员工也按照工作要求做了，但是做完后没有任何结果，例如：客服工作人员，公司要求每天通话2.5小时、服务60个客户，很多员工只是把表面的工作完成，而没有达到最终的结果，这些问题相信大多数人都遇到过。  那么，执行力差，究竟是谁的责任？ 毫无疑问，执行力差，责任一定在管理者身上。作为管理者必须要清晰工作的要求和达到的目的，对下属分配任务的时候，要全局考虑，既要把控过程，也要为结果负责，很多企业执行力差就是管理者在下达指令的时候不清晰，对相关规则要求不明确造成。  如何才能摆脱“执行力差”的怪圈？ 1、明确工作。下达任务的时候要明确达成的目标、完成的过程、达到的标准和时间节点，这样就像游戏玩家一样，必须清楚游戏规则才能更好地执行落地，因此管理者做的第一件事情就是把任务明白的规则、流程、考核、奖罚、时间清楚的给予要执行人；  2、跟进过程。很多管理者下达完任务就等着员工完成，结果期限将近，发现还相差甚远，就是因为管理者不跟进过程，因此在管理中必须定期跟进目标结果，及时调整方法才能保证目标的达成；  3、评估结果。在当下企业界，很多企业基本上没有KPI考核，及时有的企业也大多数流于形式，没有具体的操作执行，原因就出在管理者没有及时评估工作结果，给予下属相应的要求，很多公司做好做坏一个样，久而久之能做好的员工也开始超坏的方向发展，因此管理者必须评估结果，给予下属明确的评估考核，这样才能让工作落地有效；  4、奖罚分明。工作的目的是为了创造效益，能力有强弱，智商有高低，对于绩效好的员工要及时奖励，针对差的员工要及时处罚，这样才能让员工朝着正向的地方发展，就需要管理者执行明确的奖罚制度。 |
|
|
