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如何调薪 薪酬管理在人力资源管理六大模块中，是重点也是难点。在大中型企业中提到薪酬，是个极其敏感的话题。如果一个公司缺乏薪酬战略和薪酬理念，没有一套合理的薪酬体系和制度，那么它可能影响员工队伍的稳定，甚至制约企业的下一步成长。 还是努力工作吧 如何来调整员工的薪酬，又有哪些标准呢？ 一般情况下，员工薪酬调整，可以分为个体调整和整体调整。但是有一点，所有的调整都是从次月起执行。 员工的个体薪酬调整标准有哪些？“三晋一变“相信大家都不会很陌生。（技变晋档、学变晋档、龄变晋档、考核变档·） 1、“技变晋档” 是指取得较高一级的技术资格或等级后调整薪酬挡次。 2、“学变晋档” 是指取得比现有等级高一级的有效学历证书后调整薪酬挡次。 3、”龄变晋档“ 一般指工作年限，服务资历，通常在每年的1月5日起执行。 4、“考核变档” 一般指业绩突出或者以绩效考核为主的薪酬调整。 员工的整体薪酬调整标准有：所在地区定期普遍调整、物价性调整、企业效益性调整等等，是针对群体的与个人业绩无关。 个人认为，中小型企业薪酬总额占销售额的5%左右是比较好的状态，一般在8%左右。首先前提条件是要有一套完整的薪酬体制，年初要有一个整体的薪酬计划，要有配套的管理系统。 大家如对本文章感兴趣的话，记得关注我哟，谢谢。互粉吧。需要大量粉丝。 |
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