| 姓名 | | 工号 | | 部门 | | 岗位 | |
| 入职时间 | | 直接上级 | | 考核周期 | 年 | | |
| 第一部分 行为表现 （设定权重100%） | | | | | | | |
| 考核内容 | 指标类型 | 具体指标 | 分值 | 员工 自评 | 直接 上级 | 隔级 上级 | 依据来源 |
| 工作态度（30） | 责任感 | 能够严格遵守各项规章制度和工作流程，对工作表现出积极主动的态度，任劳任怨，不需要监督，坚守岗位，绝少有请假或迟到、早退、串岗、离岗现象（10—9分） | 10 | | | | |
| 自觉遵守公司各项制度，大部分时间能够踏实的工作，但偶有懒散、或串岗的情况（8—5分） | | | | | | | |
| 经常有违反制度和流程的情况，经常请假，时常表现出懒散、借故推委复杂繁重或额外工作的状况（4—0分） | | | | | | | |
| 团队合作 | 经常帮助同事，为工作顺利完成尽最大努力，同事或领导评价良好（10—8分） | 10 | | | | | |
| 协作为先，具有合作态度和积极主动的响应配合，基本能够保证工作无断点，和同事相处融洽（7—4分） | | | | | | | |
| 经常强调自己的利益，基本不主动帮助其他同事（3—0分） | | | | | | | |
| 服从性 | 自觉听从上级指挥，不折不扣地贯彻执行上级工作安排，并能够主动向上级汇报工作（10—9分） | 10 | | | | | |
| 基本能够听从或遵守上级或部门工作安排，能够与上级进行沟通，但偶有牢骚或托词辩解（8—5分） | | | | | | | |
| 经常发生不服从上级工作指令，或提不合理要求，或事后找各种理由辩解（4—0分） | | | | | | | |
| 工作能力（40） | 业务能力 | 非常熟悉本岗位业务知识和操作技能，完全能胜任本职工作（20—15分） | 20 | | | | |
| 知识和操作技能均为一般，尚能完成本职工作，并达到要求（14—8分） | | | | | | | |
| 知识和操作技能稍感不足，总需详细提示或辅导才能够完成本职工作任务（7—0分） | | | | | | | |
| 执行能力 | 能够快速地执行工作任务，并能按时完成工作，取得良好的成果（20—15分） | 20 | | | | | |
| 能够认真执行工作任务，效果一般，偶尔会有虎头蛇尾情况（14—8分） | | | | | | | |
| 做事杂乱，欠缺思考，经常手忙脚乱，不出成果（7—0分） | | | | | | | |
| 工作成绩（30） | 职责履行 | 能超出目标地履行并完成工作职责要求和标准，能很好地完成领导交办的任务，可放心交付工作（10—8分） | 10 | | | | |
| 能够基本完成工作职责要求和衡量标准，上级基本满意，但某些方面需要改进（7—4分） | | | | | | | |
| 总发生完不成工作内容及达不到衡量标准的情况，上级经常会批评（4—0分） | | | | | | | |
| 工作质量 | 工作细致，工作场所干净整齐，工作过程少有差错，原料浪费少，产品合格率高，很少有不良情况（10—8分） | 10 | | | | | |
| 工作质量基本稳定，偶有差错或遗留问题，产品合格率一般，工作现场基本符合5S要求（7—4分） | | | | | | | |
| 工作经常出现差错，经常返工，现场不注重5S，须不断加以督导，材料浪费较为严重（3—0分） | | | | | | | |
| 工作效率 | 工作中非常讲时间观念，井然有序，注重方法，产量较高（10—8分） | 10 | | | | | |
| 能在预定时间内完成工作，效率一般，产量居于中等水平（7—4分） | | | | | | | |
| 做事无紧迫感，经常需要督促，拖延时间，手脚不灵活，常要同事帮忙（3—0分） | | | | | | | |
| 合 计 | | | | | | | |
| A 行为考核得分 = ∑〖自评*25%+直接上级*50%—自评直接上级〗/2+隔级上级*25% 〗 X 设定权重100% | | | | | | | |
| 第二部分 个人每月考核平均得分（由部门提供数据） | B | 分 | | | | | |
| 第三部分 人事考核平均得分（由人事行政部提供数据） | C | 分 | | | | | |
| 绩效考核总得分=∑〖（A+B）*60%〗+C*40%〗 | 分 | 考核等级（请在相应的□上打√） | □A □B □C □D □E优等 甲等 乙等 丙等 丁等 （100-95分） （94-80分） （79-65分） （64-50分） （50分） | | | | |
| 直接上级评语 | | | | | | | |
| 绩效改进计划（此栏由被考核者与直接上级在进行绩效面谈时共同讨论后制定） | | | | | | | |
| 改进或发展领域 | 具体行动计划或建议学习内容 | 期望结果 | | | | | |
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| 被考核员工签字 | | 考核者签字 | | | | | |
| 部门最高主管确认 | | 人事行政部确认 | | | | | |
