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第一重门 表面门 以下是我在过去工作中，经历或创造的一些宣传渠道，罗列出来和大家分享，部分常见的渠道我就不做介绍了，不常见的我会适当说明一下，方便大家理解。 一、文字宣传篇 1. 公众号 2. 节假日慰问信 3. 企业文化手册 4. 内部刊物 5. 宣传栏
二、仪式和典礼篇 1. 开会口号。 2. 晨会学习。以前在推行新文化的时候，我们会整理出一份学习材料，要求各部门每天早会学习新文化的内容，一天学一点，每周写学习心得。 3.开工仪式。 4.表彰动员大会。 5.企业文化节。既然大家都认为企业文化是虚的，那我就把企业一年的企业文化活动做好规划，组织一次大型企业文化节活动，把与企业文化核心价值观相关的活动一波一波的推出来，如排山倒海般摧毁员工脑子里认为企业文化是虚的认识。
三、人物篇 1.英雄人物。我们拟了个案例模板和框架，然后每周向各部门收集践行企业文化的案例。不要太奢求每个部门每周都交，我们公司3、40个部门，每周能收集5-8篇也就已经很好了。 2. 企业文化相关故事。同上 3.劳动模范。同上 4.领导行为传播。我们经常会收集高管在践行企业文化的案例，特别是董事长的，当然董事长也会经常提供案例给我们进行宣传。当大家看到公司高管都已经在这么做时，员工自然就没有什么说法了。
四、综合篇 1. 座谈会。 2.演讲比赛：公司之前借鉴华为文化中的以价值为纲，但这部分内容相对而言是比较难理解和落地的，加了加深员工对该部分的理解，我们在音频学习的基础上，增加了以价值为纲为主题的演讲比赛，来检视员工对该部分内容的理解。 3.企业文化标杆案例。定期通知各部门提交案例即可，后续用来制作企业文化手册和宣传用，再也不用自己去单独收集了。 4.企业文化奖项评选。以用户为中心是我们核心价值观的一部分，因此，我们每季度都会在职能部门中评选“以用户为中心”优秀代表奖项。 5. 拍摄企业文化相关视频。抽取一些优秀案例，拍摄成视频，再详细阐述公司核心价值观就差不多了，自己也是可以拍的。 6. 企业文化学习音频。之前我们有专门学习华为的以客户为中心、以奋斗者为本、以价值为纲，为了方便学习，我们直接对那几本书进行了录音，然后每次早会学习10-15分钟，管理层上下班开车的时候也可以随时学习，很方便。
7. 新员工培训。单独有一篇是专门介绍公司企业文化的。 8. 拓展培训。 9. 辩论赛。公司的核心价值观是以用户为中心，华为的核心价值是以客户为中心，因此，我们也专门组织了一场辩论赛，题目就是：以用户为中心更适合我们VS以客户为中心更适合我们。 10.价值观考核。就像阿里巴巴一样。 11.还有很多宣传的渠道，你可以尝试用一张表汇总出来，稍后会讲到如何有效使用这张表。
第二重门 门的背后 做任何一件事情，首先要弄清楚做这件事情最终要实现的目的是什么，也就是我们常说的：以终为始。 所以你可能需要和上级沟通确认一下，如果上级有明确的目的，直接告诉你就是了；如果还不是很清晰，那你要尝试列出几个目的让他选择。比如：争取全员都能够知道并且记忆公司的企业文化和核心价值观？理解并践行企业文化和核心价值观？ 目的决定你要使用的策略，策略又决定了具体的工作任务，工作任务决定了你要使用的宣传渠道。 比如目标是：争取全员都能够知道并且记忆公司的企业文化和核心价值观。 策略：组织全员广泛学习，并组织考试 工作任务： 1. 组织全员广泛学习； 2.每周组织全员笔试，HR部门负责监考； 3. 出台笔试成绩奖惩规定； 再根据工作任务去选择合适的宣传渠道，可能更有针对性和节约资源。而且我们有了宣传渠道列表以后，只要明确目标和策略，随时都能快速进行组合，再也不用担心渠道不够的问题了。
第三重门 最后的门 公司为什么要做企业文化？ 因为文化具有强大的精神统治力。 想想为什么每年在伊斯兰教历的第12个月，会有数以百万计的穆斯林都会聚集在沙特的麦加，参加一年一度的朝觐？ 想想为什么会用这么多虔诚的信徒会选择以长跪的方式一路跪到布达拉宫？ 想想为什么中国最大的企业，仅仅依赖共产主义文化，就可以从12个人发展到今天的规模？ 企业文化的力量也是一样。 所以，要深入开展企业文化，就一定要了解董事长期望建成的企业风格、员工行为。 然后多参考几家公司的企业文化梳理和建设计划，比如阿里巴巴、联想、海尔都值得好好研究。 最后附一份去年实施企业文化工作的规划，供大家参考吧。
PS：在这个信息化时代，企业文化怎么少得了手机微信？2号人事部独创的员工自助服务功能，通过手机微信连接企业与员工，一步到位，相处更融洽~想要了解一下？点这里就好了！ |
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