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2011年阿里巴巴开始实行合伙人管理模式，2014年，阿里巴巴结束了与港交所旷日持久的博弈，最终因不愿放弃合伙人制出走纽交所。 2014年中国房地产业龙头万科集团召开了合伙人创始大会，共有1320位中高级管理人成为首批万科事业合伙人。万科总裁郁亮喊出了响亮的口号：“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生。” 华为，在全球有8.6万名合伙人，小米也因合伙人模式而被众公司学习和模仿，新东方董事长俞敏洪自述“我是怎么被‘中国合伙人’的”，又一次引发了关于合伙人制度的热议，一时间合伙人制成了大家关注的焦点。
在企业成长发展路上，遇到志同道合的人，遇到“同呼吸共命运”的合伙人，共建“命运共同体”，才是获得成功的标配。 2016年9月18日，善因文化正式推出全球合伙人计划，以文化引领商业为指导，传承中华文化道统为己任，依托共富精神，共生共创共享共富共赢，从更高的层面向世人展示了什么才是真正的合伙人。那究竟善因文化合伙人都有哪些魅力呢？价值和优势体现在哪些方面呢？ 首先，善因文化合伙人倡导的是以文化引领商业，开启新商业文明，传承中华商道，弘扬善商精神。 《第五项修炼》作者彼得·圣吉说：“未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。” 哈佛大学前校长德里克·博克 “如果你认为教育的成本太高，试试看无知的代价。”德国哲学家雅思贝尔斯说： “教育就是一棵树摇动一棵树， 一朵云推动一朵云， 一个灵魂唤醒另一个灵魂。' “国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。”文化不仅是民族的图腾、国家的标识，更成为民族、国家、群体、事业生生不息、续绝存亡的核心支撑。任何组织，任何的机构都有其寿命，只有文化不受地域和时空的限制，它能穿越时空，穿越地域去影响人类，这就是文化的魅力。 成为善因文化合伙人，除了帮助大家在财富方面能够获得利益回报之外，还能够给合伙人带来文化上的熏陶，思想上的提升，心灵上的净化， 引导合伙人修好自己的德行，以大道为靠山，修德为根本，让大家把创造财富的旅程变成一个修行的过程。我们必须以文化去引领商业，这样才能基业长青，永续发展。 第二，以共富精神为依托——共生、共享、共创、共赢、共富。 从商业诞生那一刻起，商业文明的发展就伴随着极端贪婪的商业资本成长起来。然而，随着社会的发展进步，智能互联网时代强调的不再是资本之间的角逐，而是以共赢为最终目标的资源共享、人力共创。由此，善因文化顺应时代潮流趋势，响应国家号召，推出以共生、共享、共创、共赢、共富为核心的新的商业模式。 在这种新的商业模式之下，极端贪婪的商业资本时代即将坠落，“共富精神”成为新兴商业文明的核心要素。未来，共富型企业、共富型企业家将成为主流。 事实上，“共富”并不是一个单一的概念，而是由多个模式组合起来的概念。具体来说，“共富”至少包含五个层面的内容：共创、共生、共享、共富、共赢。这五个层面既是层层递进的关系，又是相互融合的关系。 长期以来，商业规则中都过分强调弱肉强食、优胜劣汰。但是，这种残酷的丛林法则却使一些人利用自己的优势资源去做一些损人利己、甚至损人不利己的事情。当“共富精神”成为企业的核心理念，渗透到企业商业模式的每一个环节，每一个都不再是独立的，而是一个生态体系。 第三，事业合伙人是在利益共同体的基础之上打造出来的一个事业共同体，甚至要形成命运共同体； 善因文化通过四个共同体对合伙人进行打造：升级脑子—— 学习成长，打造精神共同体；赚到票子——双创致富，打造利益共同体；优化圈子—— 抱团发展，打造事业共同体；赢得面子—— 效法圣贤，打造命运共同体。
我们用共享经济，粉丝经济，用共富精神的理念来打造合伙人，用文化的力量来引领这个平台当中所有的利益相关者，共同打造一个精神共同体，利益共同体，事业共同体，以成为文商公为典范，以文化凝聚人心，用财富利益天下，使平台助推合作，最终实现命运共同体。 第四，我们最终的目标是打造一群有德行有情怀的文商公。 目前我们每月进行文商公的读书会活动，通过3年的时间，每月诵读一本中国传统文化书籍或一本西方商业经典书籍，让我们不断的学习和成长，成为一名有文化的人。同时参加《善商启蒙》、《商业战神》、《财富能量》等课程，并能够落地、实战，未来成为一名懂商业的人。同时，我们又是一群热爱公益的人。我们所要做的，就是通过不断的学习成长，最终的目标是打造一群有德行有情怀的文商公。 善因文化ESP项目已经全面启动，欢迎扫描下面二维码在线申请。 |
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